กลยุทธ์การบริหารเพื่อเสริมสร้างการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข สังกัดกระทรวงสาธารณสุข
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aims were to 1. study the current and desired situation of the management
for enhancing high performance organization of nursing colleges 2. explore strengths, weaknesses,
opportunities and threat of the management for enhancing high performance organization of nursing
colleges 3. develop management strategies for enhancing high performance organization of nursing
colleges. Utilizing mixed method research methodology. The sample consisted of 285 administrators
and faculties from 29 college of nursing, Ministry of Public Health.
The results founded that the overall current situation of the management for enhancing high
performance organization of nursing colleges was at high level. The highest mean scores was quality
management. The lowest mean scores was continuous improvement. Strengths were quality
management, long-term oriented , workforce quality , and openness and action oriented. Weakness was
continuous improvement with the opportunity of economic, social and technological condition. Threats
was politics and government policies. The management for enhancing high performance organization
of nursing colleges consisted of five grand strategies including 1) enhance administrative performance
for High Performance in the digital age, 2) develop systems and mechanisms to maintain capital
intelligence and value added to stakeholders, 3) promote intelligence capital management with
workplace spiritual, 4) enhance to be a performance and innovation development-driven organization,
and 5) develop a system to improve organization quality control focusing on continuing effective and
efficient organization.
Article Details
Journal of Nursing and Health Science Research attribution-non-commercial 4.0 international (CC BY-NC 4.0). For more detail please visit https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ . The ideas and opinions expressed in the Journal of Nursing and Health Science Research are those of the authors and not necessarily those of the editor .
References
บูรณศักดิ์ มาดหมาย. (2551). การปรับปรุงอย่าง
2. ต่อเนื่องตามแบบ PDCA. วารสารวิชาการสถาบันเพิ่มผลผลิต.13(74) (พฤษภาคม-มิถุนายน), 89-93.
3. มณฑล สรไกรกิติกูล และ สุนันทา เสียงไทย. (2556)มิติทางจิตวิญญาณในการทำงาน (Workplace Spirituality) ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ วารสาร มฉก. วิชาการ.16(32) (มกราคม-มิถุนายน), 129-140.
4. พฤทธิ์ ศิริบรรณพิทักษ์. (2552). แนวคิดและหลักการจัดทำแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)การบริหารและการจัดการศึกษาเพื่อโลกใบเล็ก.กรุงเทพฯ: พริกหวานกราฟฟิค.
5. พสุ เดชะรินทร์. (2550). รายงานผลการศึกษาพัฒนารูปแบบเบื้องต้นของหน่วยงานภาครัฐ :องค์การที่มีขีดสมรรถนะสูง. คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
6. ภาวนา กิตติวิมลชัย. (ม.ป.ป.). คุณลักษณะและแนวปฏิบัติที่ดีในการพัฒนาสถาบันอุดมศึกษาสู่การ องค์การสมรรถนะสูง. [ออนไลน์].แหล่งที่มา:http://www.econference.sut.ac.th/.../OA015_cemeraready 150225-155650.pdf.
7. ภาวนา กิตติวิมลชัย, วรลักษ์ ศรีอนันต์, สุรีย์รัตน์ โล่ห์อภิรักษ์กุล, คมสัน พันธุ์ชัยเพชร,เอกลักษณ์ ขาวประภา และสุรวุธ พุ่มอิ่ม.(2555). การศึกษาเพื่อกำหนดตัวชี้วัดผลลัพธ์ตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษา เพื่อดำเนินการที่เป็นเลิศ และปัญหาอุปสรรคในการนำเอาเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการไปสู่การปฏิบัติ. รายงานวิจัย มหาวิทยาลัยขอนแก่น
8. ณัฐปาลิน นิลเป็ง, จิติมา กตัญญู, เรืองเดช วงศ์หล้า,และวันทนีย์ ชวพงศ์. (2557). ยุทธศาสตร์การพัฒนาวิทยาลัยพยาบาล ในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก สู่การเป็นสถาบันอุดมศึกษาชั้นนำ. วารสารวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี อุตรดิตถ์, 6(2), 21-36
9. รุ่งนภา สูตินันท์โอภาศ. (2550). ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์กับผลตามภารกิจที่กำหนด ตามการรับรู้ของอาจารย์ที่ปฏิบัติงานในวิทยาลัยพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสุข. วิทยานิพนธ์สาขาการบริหารการพยาบาล มหาวิทยาลัยนเรศวร
10. ลิลลี่ ศิริพร และ เบญจวรรณ ทิมกุล. (2556). อภิมาณผลประเมินคุณภาพการศึกษาภายในวิทยาลัยในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก.วารสารการพยาบาลและการศึกษา. 5(3)(กันยายน-ธันวาคม 2555), 55-76.
11. วิจิตร ศรีสุพรรณ และกฤษดา แสวงดี. (2555). ข้อเสนอเชิงนโยบายในการแก้ปัญหาการขาดแคลนพยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย.วารสารสภาการพยาบาล. 27(1) (มกราคม-มีนาคม), 5-12.
12. สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.2556. การพัฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2556-พ.ศ.2560. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
13. สำนักงานพัฒนาระบบราชการ กรมแพทย์ทหารบก.(ม.ป.ป.). ลดขั้นตอนการปฏิบัติงานด้วยไคเซ็น.[ออนไลน์]. แหล่งที่มา: http://123.242.156.42/amedplus/.../viewrecord.php?id=108
14. ศศิรัศมิ์ ประสาทแก้ว. (2556). ปัจจัยเชิงสาเหตุพหุระดับในการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่องค์กรสมรรถนะสูงแบบบูรณาการพหุมิติ ศึกษากรณีมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ มหาวิทยาลัยทักษิณและหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
ดุษฎีนิพนธ์การศึกษาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาภาวะผู้นำทางการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยทักษิณ.
15. ศรีสมบัติ นวนพรัตน์สกุล, สินธุ์ชัย แก้วกิติชัย,สมเจตน์ ไวยาการณ์ และ จอมจิน จันทรสกุล.(2553). แนวทางการพัฒนาเพื่อเป็นองค์กรสมรรถนะสูง : กรณีศึกษาคณะเภสัชศาสตร์มหาวิทยาลัยศิลปากร. วารสารไทยเภสัชศาสตร์และวิทยาการสุขภาพ. 5(1), 54-61.
16. ศรีสุดา วงศ์วิเศษกุล. (2554) ยุทธศาสตร์องค์กรสมรรถนะสูงของสถาบันการศึกษาพยาบาลสังกัดคณะกรรมการอุดมศึกษา วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาอุดมศึกษา ภาควิชานโยบายการจัดการและความเป็นผู้นำ
ทางการศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
17. สถาบันพระบรมราชชนก. (2558). (ร่างที่ 1) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาสถาบันพระบรมราชชนก.นนทบุรี: สถาบันพระบรมราชชนก, 2558(อัดสำเนา)
18. สุภาวดี นพรุจจินดา. (2553). องค์ประกอบภาวะผู้นำของผู้บริหารวิทยาลัยพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสุข. ดุษฎีนิพนธ์หลักสูตรปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา ภาควิชาการบริหารการ
ศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร
19. สุธิญา จันทร์เจ้าฉาย. (2553). การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการโรงเรียนเหล่าทัพสู่การเป็นองค์กรอัจฉริยะ.วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาอุดมศึกษา ภาควิชานโยบายการจัดการและความเป็นผู้นำทางการศึกษาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
20. สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา.(2551).กรอบแผนอุดมศึกษาระยะยาว 15 ปี ฉบับที่ 2 (พ.ศ.2551 –2565): กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
21. Belt.E. RC. (2008). A comparison of 26 HighPerformance Organization. [Online]. Availablefrom: http://www.hpocenter.com/
22. Blanchard, K. (2010). Leading at A High – Level.New Jersey : Prentice-Hall.
23. Buytendijk, F. (2006). Five Key to Building High Performance Organization, Business Performance Management Magazine February, 2006.
24. de Waal, A.A. (2007). The characteristics of a highperformance organization. Business StrategySeries, 8(3), Emerald Publishing Limited.
25. de Waal, A.A. (2012). What makes High PerformanceOrganization. United Kingdom: Bell &ain.
26. de Waal and Akaraborworn, C.T. (2013). Is the high performance organization: framework suitable for Thai organizations?. Measuring business excellence. 17(4), 76-87.
27. de Waal, A. and Chachage, B. (2011). Applicabilityof the high-performance organization framework at an East African university: The case of Iringa University College. [Online]. available from :www.emeraldinsight. com/1746-8809.htm
28. de Waal, A.A. and Frijns, M. (2011). Longitudinalresearch into factors of high performance:the follow-up case of Nabil Bank, Measuring
Business Excellence, 15(1), 4-19de Waal, A.A., Duong. H, and Ton, V. (2009). HighPerformance in Vietnam: The Case of theVietnamese Banking Industry. Journal ofTransnational Management, 14(3), 179-201
29. de Waal, A.A. and Sultan, S. (2012). Aplicability of the High Performance Organization Framework in the Middle East: the case of Palestine Polytechnic University.
30. Dess and Miller. (1996). A Strategic Management.Singapore : McGraw – Hill.
31. Holbeche, L. (2005). The High PerformanceOrganization: Creating Dynamic Stabilityand Sustainable Success. Oxford: ElsevierButterworth Heinemann.
32. Light, P.C. (2005). The Four Pillars of High Performance, How Robust Organizations Achieve Extraordinary Results. New York: McGraw-Hill.
33. Miller, L.M. (2002). The High - Performanc eOrganization – An Assessment of Virtuesand Values. [Online]. Available from : http://ethics.paricenter.com/en/conference/papers/papers20
34. Malku Consulting & Outsourcing. (2010). Providing financial and business management services for non-profits. [Online]. Available from: http:// www.malku.net
35. Schermerhorn, J.R., Hunt. J. and Osborn R.N. (2003). Organizational behavior, 8thed. USA : John Wily & son.
36. Vicker, M. (2007). How To Build A HighPerformance Organization. [Online].Available from : http://www.amajapan.co.jp/j/pdf/HRI_HIGH-PERFORMANCE_Organization.pdf
37. Young, N.M. (2005). 5 Qualities of a High Performance Organization. [Online]. Available from : www.opti-solutions.com.
