รูปแบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของศูนย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูและดูแลผู้สูงอายุ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษารูปแบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของศูนย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูและดูแลผู้สูงอายุ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์ ผู้ให้ข้อมูล จำนวน 77 คน ดังนี้ 1) ผู้บริหารภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง จำนวน 12 คน 2) บุคลากรที่ปฏิบัติงานด้านผู้สูงอายุ จำนวน 15 คน 3) ผู้ประกอบการดูแลผู้สูงอายุในจังหวัดอุตรดิตถ์และจังหวัดใกล้เคียง จำนวน 5 คน และ 4) ตัวแทนภาคประชาขน จำนวน 45 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างพัฒนาโดยผู้วิจัยทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กรและศูนย์ดูแลผู้สูงอายุ รวบรวมข้อมูลโดยการสนทนากลุ่มและสัมภาษณ์เชิงลึก วิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธีการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่ารูปแบบการบริหารจัดการศูนย์เวชศาสตร์ฟื้นฟูและดูแลผู้สูงอายุที่มีประสิทธิภาพประกอบด้วย 1) ค่านิยมร่วม คือ ตั้งเป้าหมายร่วมคิดและทำร่วม ใช้ทรัพยากรเพื่อประโยชน์ร่วมกัน 2) ด้านยุทธศาสตร์ กำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย พันธกิจ และกลยุทธ์แบบบูรณาการความร่วมมือของหุ้นส่วนชุมชน 3) โครงสร้าง จัดตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนการดำเนินงานและคณะทำงานด้านต่าง ๆ ที่มีตัวแทนจากมหาวิทยาลัย หุ้นส่วนชุมชนและผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้อง กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน 4) ระบบจัดระบบและกลไกการดำเนินงานให้ครอบคลุมระบบการบริหารและการดำเนินงานตามพันธกิจ มีระบบการประกันคุณภาพ ระบบการติดตามการดำเนินงาน 5) บุคลากร จัดทำแผนการสรรหาและพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับงานและความเชี่ยวชาญในการดูแลผู้สูงอายุ 6) ฝึกทักษะให้ผู้สูงอายุ ผู้ดูแล นักศึกษา และประชาชน 7) รูปแบบบริการ โดยพัฒนาโปรแกรมบริการครอบคลุมการส่งเสริม ป้องกัน บำบัดและฟื้นฟูทั้งแบบผู้ป่วยนอกและพักค้างคืน
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความหรือข้อคิดเห็นใดใดที่ปรากฏในวารสารวิจัยการพยาบาลและวิทยาศาสตร์สุขภาพ เป็นวรรณกรรมของผู้เขียน ซึ่งบรรณาธิการหรือสมาคมศิษย์เก่า ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย และบทความที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจัยการพยาบาลและวิทยาศาสตร์สุขภาพ
References
Alam, P. A. (2017). Measuring organizational effectiveness through performance management system and mckinsey’s 7S model. Asian Journal of Management, 8(4), 1280-1286.
Al-Tamimi, S. A. (2023). Mcknsey model and management accounting systems requirements to measure and analyze performance in sample of emerging companies. International Journal of Professional Business review, 8(4), 1-19. doi.org/10.26668/ businessreview/2023.v8i4.1330
Boon-ek, P. (2021). Looking at businesses worth keeping an eye on for the aging society. Retrieved (2024, March 15). from https://www.bangkokbiznews.com.
Chmielewska, M., Stokwiszewski, J., Markowska, J. & Hermanowski, T. (2022) Evaluating organizational performance of public hospitals using the McKinsey 7-S framework. BMC Services Research, 22(7), 1-12. doi.org/10.1186/s12913-021-07402-
Dyvik, E. H. (2023). World population by age and region 2023. Retrieved (2024, March 22).from https://www.statista.com.
Leklersindhu, S. (2018). Management of local administrative organization in central province.
Journal of Humanities and Social Sciences Thonburi University, 13(3), 41-51. (in Thai).
Masfi, A. & Sukartini, T. (2020). Effectiveness of using the Mc Kinsey 7s framework model in assessing organizational performance: A systematics review. Journal of Positive School Psychology, 6(8), 9136-9148.
Ministry of Public Health. (2022). Integration of cooperation between 7 ministries for human
development throughout life (elderly group) 2022-2026. Retrieved (2024, March 15). from https://hpc9.anamai.moph.go.th. (in Thai).
Moonsr, K. (2022). A structural equation of McKinsey’s 7-s framework and total quality management to firm performancein the Luangprabang-Indochina-Mawlamyine economic corridor. WMS Journal of Management Walailak University, 9(4), 63-79.
(in Thai).
National Health Commission Office. (2017). The national health commission office's master plan supports operations in accordance with the national health act of 2007. Bangkok: Pimsiri Phatthana. (in Thai).
National Health Commission Office. (2017). A constitution for health (3rd) 2022. Bangkok: Pimsiri Phatthana. (in Thai).
Nitidhananunt, K., Ractham, A. & Chirinang, P. (2021). Organization efficiency applying 7s McKinsey. Journal of Politics, Administration and Law, 13(3), 159-167. (in Thai).
Peters, T. J. & Waterman, R. H. (1982). In search of excellence: lessons from America's best-run companies. Harper & Row.
Phuengbanhan, K., Saiseesoob, K., Onseng, W., Pitinoppakun, V. & Jaikamwang, N. (2023). The needs of stakeholders for the service management of rehabilitation and nursing home of Uttaradit Rajabhat University. Journal of MCU Nakhondhat, 10(9), 269-280. (in Thai).
Phuengbanhan, K., Jaikamwong, N., Panyanuwat, A. & Changrian, C. (2024). Financial feasibility
study of investment project on the nursing home of Uttaradit Rajabhat University. Journal of Management Science Sakon Nakhon Rajabhat University, 4(2), 369-384. (in Thai).
Sukartini, T., Masfi, A., Hidayat, A. A. A. & Nursalam, N. (2020). Organizational effectiveness with Mckinsey 7s model approach on public health center in Madura, Indonesia. International Journal of Psychosocial Rehabilitation, 24(7), 4100-4112.
Tran, A., Nguyen. K-H., Gray, L. & Comans, T. (2019). Systematic literature review of efficiency
measurement in nursing homes. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(12), 2186.
Urwongse, K. (2019). Focus group discussion: effective qualitative data collection technique. STOU Education Journal, 12(1), 17-30. (in Thai).
Voesenek, T., Shestalova, V., Mikkers, M., Agrell, P. J. & Bogetoft, P. (2022). Efficiency incentives
in the nursing home sector: lessons from implementing the new quality framework in the Netherlands. Decision Analytics Journal, 3, 1-12.
World Health Organization. (2017). Progressing the sustainable development goals through health in all policies: Case studies from around the world.