การพัฒนาองค์กรแห่งความสุขของวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สงขลา

บทคัดย่อ

การวิจัยและพัฒนานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพความสุขของบุคลากรในวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สงขลา 2) เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขของบุคลากรในวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สงขลา ดำเนินการวิจัย 2 ขั้นตอน ได้แก่ ขั้นตอนที่ 1 การวิเคราะห์สภาพความสุขบุคลากรภายในวิทยาลัยจำนวน 127 คนโดยใช้เครื่องมือ Happinometer และการสัมมนากลุ่มย่อย วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนาและการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา ขั้นตอนที่ 2 ศึกษาแนวทางการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขของบุคลากรในวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สงขลา โดยนำผลการวิจัยจากขั้นตอนที่ 1 มายกร่างแนวทางการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขฯ ผ่านการพิจารณาความเหมาะสมจากผู้ทรงคุณวุฒิ 7 ท่าน และตรวจสอบความเป็นไปได้ โดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างซึ่งเป็นบุคลากรของวิทยาลัยฯ จำนวน 27 คน ใช้วิธีการเลือกกลุ่มตัวอย่างแบบสุ่มอย่างง่าย และวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติค่าที (One Sample t-test) แล้วนำผลมาปรับปรุงแก้ไข ผลวิจัยพบว่า

1. ค่าคะแนนเฉลี่ย Happinometer หลังการดำเนินกิจกรรมสร้างสุขตามแผนปฏิบัติการปีงบประมาณ 2562 เพิ่มขึ้น 7.22 และเพิ่มสูงสุดในมิติการผ่อนคลายดี เพิ่มขึ้น 16.60 สำหรับผลการสัมมนากลุ่มย่อยทั้ง 4 กลุ่ม ที่มีความเห็นตรงว่าเป็นกิจกรรมที่ดีมีประโยชน์สมควรดำเนินการต่อไป และให้เห็นตรงกันว่าบรรยากาศในวิทยาลัยมีความผ่อนคลายขึ้น เป็นเพราะความสัมพันธ์อันดีของบุคลากรทุกคนและผู้บริหารให้เกียรติให้ความไว้วางใจและร่วมแก้ปัญหาในการทำงาน พร้อมให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนากิจกรรมเพื่อเพิ่มความสุขในวิทยาลัย

2. แนวทางการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขของวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี 7 โครงการ ดังนี้ 1) โครงการสวัสดิการพื้นฐานเพื่อความสุขในที่ทำงาน 2) โครงการสร้างเสริมความสุข: ปลูกผักกินเอง 3) โครงการสุขภาพดีมีวิถีออกกำลังกาย 4) โครงการหนังสือหลากหลายวัย แต่ใจเดียวกัน 5) โครงการเสริมสร้างสุขภาพกีฬาสี “ดอกแก้วเกม” 6) โครงการปรับกระบวนทัศน์พัฒนาองค์กร (OD) 7) โครงการธรรมาภิบาลนำการบริหาร และผลการตรวจสอบความเหมาะสมจากผู้ทรงคุณวุฒิทั้ง 7 โครงการ พบว่า มีความเหมาะสม และผลการตรวจสอบความเป็นไปได้ พบว่า มีความเป็นไปได้ในการนำไปปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.001 และ .01 จำนวน 29 ข้อ

ผู้บริหารวิทยาลัยฯ ควรจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมให้เกิดองค์กรแห่งความสุขภายใต้ ความเข้าใจ การแสดงออกต่อผู้ใต้บังคับบัญชา และการสื่อสารที่ดีในองค์กร