องค์ประกอบภาวะผู้นำด้านนวัตกรรมของหัวหน้าหอผู้ป่วย ในโรงพยาบาลชุมชน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้เป็นการวิจัยแบบผสมผสานมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาองค์ประกอบภาวะผู้นำด้านนวัตกรรมของหัวหน้าหอผู้ป่วยในโรงพยาบาลชุมชน กลุ่มตัวอย่างมี 2 กลุ่ม จำนวน 10 คน สำหรับวิจัยเชิงคุณภาพเลือกตัวอย่างแบบบอกต่อ และจำนวน 423 คน สำหรับวิจัยเชิงปริมาณเลือกตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิ รวบรวมข้อมูลเป็น 2 ระยะ (ระยะที่ 1 การวิจัยเชิงคุณภาพด้วยการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก และระยะที่ 2 การวิจัยเชิงปริมาณใช้แบบสอบถามแบบประมาณค่า 5 ระดับ) ตรวจสอบคุณภาพข้อมูลใช้วิธีการแบบสามเส้า และหาความตรงตามเนื้อหาด้วยค่าดัชนีความตรง เท่ากับ 0.96 และค่าความเที่ยงสัมประสิทธิ์แอลฟาของครอนบาค เท่ากับ 0.98 การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา (วิธีของโคไลซี) และวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณด้วยสถิติเชิงพรรณนา และสถิติวิเคราะห์องค์ประกอบด้วยสถิติวิเคราะห์องค์ประกอบแบบสำรวจและสถิติวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน
ผลการวิจัย พบว่า องค์ประกอบภาวะผู้นำด้านนวัตกรรมด้วยวิธีวิจัยเชิงคุณภาพมี 8 ด้าน แต่เมื่อนำมาวิเคราะห์ด้วยสถิติองค์ประกอบเชิงสำรวจ (EFA) พบว่า มีจำนวน 5 องค์ประกอบ (52 ตัวแปร) (ค่าสถิติ Eigen value ≥ 1, % of valance commulative 72.042, ค่า factor loading ≥ .3) และยืนยันด้วยการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน พบว่า ความตรงเชิงโครงสร้างของโมเดลภาวะผู้นำด้านนวัตกรรม มีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ (Chi-square = 24.939 df = 319 P-value = 1.000 c2/df (CMIN/DF) = 0.078 GFI = .994 AGFI = .993 NFI = .997 CFI = 1.000 RMSEA = .000) พบว่า มี5 องค์ประกอบ (27 ตัวแปร) ได้แก่ 1) การมีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม (14 ตัวแปร) 2) การตัดสินใจเลือกทำนวัตกรรม (3 ตัวแปร) 3) การนำนวัตกรรมและผลการวิจัยไปใช้ (3 ตัวแปร) 4) การจัดการทีมสร้างสรรค์นวัตกรรม (3 ตัวแปร) และ 5) การบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยระบบรางวัล (4 ตัวแปร) การวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่าองค์ความรู้ใหม่ในเรื่ององค์ประกอบภาวะผู้นำด้านนวัตกรรมของหัวหน้าหอผู้ป่วยที่ค้นพบมีความสอดคล้องในบริบทโรงพยาบาลชุมชน ผ่านการทดสอบเป็นเครื่องมือที่มีคุณภาพสามารถนำไปใช้ได้กับการประเมินหรือเป็นแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำด้านนวัตกรรมได้สอดคล้องกับบริบทโรงพยาบาลชุมชนในประเทศไทย
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Joseph LM. Organizational culture and climate for promoting innovativeness. The Journal of Nursing Administration 2015;45(3):172-8.
Singchungchai P. Innovative leadership in nursing management. The Southern College Network Journal of Nursing and Public Health 2019;6(1):260-6. (in Thai).
Bureau of Information Office of Permanent Secretary, Ministry of Public Health. National strategy 20 years in 2016. [Internet]. [cited 2018 November 20 ]. Available from: https://waa.inter.nstda.or.th. (in Thai).
Marquis BL, Huston CJ. Leadership roles and management functions in nursing: theory and application. 9th ed. Philadelphia: Lippincott; 2017.
Adair J. Leadership for innovation: how to organize team creativity and harvest Ideas. London: Kogan Page; 2009. p. 21-3.
Gliddon DG, Rothwell WJ. Innovation leadership. New York: Routledge Publishers; 2018.
Buachu T, Wivatvanit S. Innovation leadership of head nurse, Government University Hospital. JNSCU 2017;29(1):141-53. (in Thai).
Panthong P, Ratchukul S. Innovative leader characteristics of head nurses in general hospital. JNSCU 2016;28(2):15-24. (in Thai).
Creswell JW. Qualitative inquiry and research design: choosing among tradition. California: SAGE Publications; 1998.
Kaihin R. The pilot study for the components of innovative leadership of head nurse in community hospitals, part 1: qualitative research report. Nakhon Pathom: Christian University of Thailand; 2019. (in Thai).
Kaihin R, Singchungchai P, Pathumarak N. Innovative leadership experience of head nurses in community hospitals. The Southern College Network Journal of Nursing and Public Health 2021;8(3):138-49. (in Thai).
Singchungchai P. Principle and using qualitative research in nursing and health. 3th ed. Songkhla: Chanmuang Press; 2009. p. 85. (in Thai).
Ministry of Public Health. The structure of hospital in 2018. [Internet]. [cited 2019 April 2]. Available from: http://www.pngo.moph.go.th/pngo/phocadownload/adminis/struck.pdf.
Krejcie RV, Morgan DW. Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement 1970;30(3):607-10.
Polit DF, Hungler BP. Nursing research principles and methods. 6th ed. Philadelphia: Lippincot; 1999.
DeVellis RF. Scale development: theory and application. 2nd ed. California: SAGE Publications; 2011. p. 22-8.
Denzin NK, Lincoln YS, editors. The SAGE handbook of qualitative research. California: SAGE Publications; 2011. p. 1-9.
Burns N, Grove SK. The practice of nursing research: conduct, critique, & utilization. 4th ed. Philadelphia: W.B. Saunders; 2001.
Schumacker RE, Lomax RG. A beginner’s guide to structural equation modeling. 3rd ed. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates; 2010.
Brown T, Rodger S. Research utilization models: frameworks for implementing evidence-based occupational therapy practice. Occupational Therapy International 1999;6(1):1-23.
Jaiswal NK, Dhar RL. Transformational leadership, innovation climate, creative self-efficacy and employee creativity: a multilevel study. International Journal of Hospitality Management 2015;51:30-41.
Wongtienlai K, Usaho C, Chaemchoy, S. A needs assessment academic management of nursing college under the jurisdiction of ministry of defense base on the concept of innovator competencies of nursing student. Royal Thai Navy Medical Journal 2019; 46(2):506-21. (in Thai).
Bass BM, Avolio BJ. Transformation leadership and organizational culture. PAQ Spring 1993; 17(1):114-22.
