การจัดการเชิงกลยุทธ์:

ยุทธวิธีตอบโจทย์โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลคุณภาพ

บทคัดย่อ

             โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลเป็นหน่วยบริการระดับชุมชนที่มีการพัฒนายกระดับเพื่อดูแลสุขภาพองค์รวม ผลกระทบจากสภาพแวดล้อมภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์  ประกอบด้วย การวางแผนกลยุทธ์ การนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ การประเมินผลและการควบคุม ซึ่งจากการวิเคราะห์บริบทองค์กรตามกรอบแนวคิดนี้ มีข้อเสนอกลยุทธ์ ดังนี้ 1. พัฒนาคุณภาพการบริหารและการบริการให้ได้มาตรฐานตามเกณฑ์บริการสุขภาพปฐมภูมิ (Primary Care Award : PCA) แบบเครือข่ายบูรณาการไตรภาคี 2. เสริมสร้างแกนนำสุขภาพเชี่ยวชาญโดยภาคประชาชนเป็นศูนย์กลาง 3. เร่งรุดการเสริมภูมิต้านทานโรคทุกกลุ่มวัยโดยระบบหมอครอบครัว 4. พัฒนาศักยภาพจิตอาสาภาคประชาชนโดยองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีส่วนร่วม 5. พัฒนาบุคลากรในหน่วยงานเพื่อรองรับการเป็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล   6. ยกระดับโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลโดยระบบชุมชนเป็นเจ้าของ 7. ควบคุมโรคเรื้อรังโดยเร่งรุดปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบริโภคของประชาชน 8. เร่งรุดป้องกันปัญหาวัยรุ่นและผู้สูงวัยด้วยระบบครอบครัวชุมชนเข้มแข็ง ทั้งนี้ในการประยุกต์ขึ้นกับการพิจารณาความเหมาะสมของพื้นที่ การนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติจะต้องแสดงความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย กลยุทธ์/กลวิธี แผนงาน/โครงการ ตามบริบทพื้นที่ด้วย และสื่อสารกับบุคลากรในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลจะช่วยให้เกิดความร่วมมือในการปฏิบัติ สุดท้ายขั้นการประเมินผลและการควบคุมที่มีคุณภาพ ควรมีประเมินวิธีการดำเนินการปฏิบัติการ ประเมินกระบวนการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ และประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของการนำแผนไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องและยั่งยืนของการพัฒนาการเป็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลที่มีคุณภาพ