The Decision to Accept the Occupational Cost Accounting System and the Potential Enhancement of Coconut Growers in Prachuap Khiri Khan Province
Keywords:
Potential Development, Occupational Costs, Coconut Growers, Prachuap Khiri Khan ProvinceAbstract
The purpose of this research was to study: 1) an approach to enhancing the potential of coconut growers, 2) measure the level of readiness to use the farmer's occupational cost accounting system, and 3) Guidelines for the decision to accept the farmer occupation cost accounting system. The researcher collected data by using interview questionnaire and a test from coconut growers in Prachuap Khiri Khan province by selecting 5 groups of community enterprises, totaling 30 households. The data were analyzed by content analysis, mean and standard deviation.
The results of the study showed that 1) enhancing potential through quality improvement of fresh coconuts. And the adoption of a professional cost accounting system to manage production costs, strengthen pricing through the integration of coconut growers. 2) Coconut farmers have a high level of readiness to use the occupational cost accounting system. When considering each aspect, it is at a high level in all areas, including accounting for planning. The intention of the accounting and application aspects and appropriate forecasting respectively; and 3) Guidelines for deciding to accept the use of the occupational cost accounting system farmers consider the problems and obstacles as well as the difficulty or ease of use of the accounting system compare with the benefits of using an accounting system This led to the decision to accept or not accept the use of the occupational cost accounting system.
References
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์. (2563). ระบบศูนย์กลางข้อมูลงานวิจัยการเกษตรของประเทศไทย. สืบค้นจาก https://tarr.arda.or.th/cat/1.
กาญจนา สุระ. (2562). การพัฒนาศักยภาพเพื่อต่อยอดภาคการเกษตรให้เกิดประโยชน์เชิงพาณิชย์และสาธารณะ กรณีศึกษา ชุมชนเกษตรของจังหวัดเชียงใหม่. วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยแม่โจ้, 1(1), 1-11.
กรมตรวจบัญชีสหกรณ์. (2563).คู่มือระบบบัญชีสหกรณ์การเกษตร. สืบค้นจาก https://www.cad.go.th/ ewt_dl_link.php?
ขวัญฤดี ตันตระบัณฑิตย์. (2551). แนวทางการพัฒนาธุรกิจชุมชน. วารสารการพัฒนาท้องถิ่น, 3(1), 57-67.
คณะกรรมการพัฒนาและบริหารจัดการผลไม้. (2563). กำหนดแนวทางบริหารจัดการผลไม้ ปี 2563 ต้องมีข้อมูลการผลิตที่ชัดเจน. สืบค้นจาก https://www.moac.go.th/news-preview-421991791938.
จริงแท้ ศิริพานิช. (2560). โอกาสและอุปสรรคของมะพร้าวน้ำหอมของไทย. Postharvest Newsletter, 16(1), 5-7.
ฐานันท์ ตั้งรุจิกุล และคณิดา ไกรสันติ. (2560). แนวทางการพัฒนาศักยภาพการดำเนินงานของวิสาหกิจชุมชนกลุ่มแม่บ้านเกษตรกรบ้านลานไทร อำเภอนาหม่อม จังหวัดสงขลา. การประชุมหาดใหญ่วิชาการระดับชาติและนานาชาติครั้งที่ 8 มหาวิทยาลัยหาดใหญ่, สงขลา.
ปฐมชัย คชะสุต เอมอร อังสุรัตน์ ปราโมทย์ สฤษดิ์นิรันดร์ และสุรพล จารุพงศ์. (2560). การเพิ่มศักยภาพการผลิตมะพร้าวอ่อนเพื่อการส่งออกตลอดโซ่อุปทาน ในเขตพื้นที่จังหวัดราชบุรี. Veridian E-Journal. 10(2), 531-545.
ปาริชาติ มณีมัย ชลันธร ศรีธรรมโชติ ภัทรพล วรรณราช และระวิวรรณ สุขพิลาภ. (2561). การจัดทำบัญชีครัวเรือนตามแนวเศรษฐกิจพอเพียง : กรณีศึกษา เกษตรกรในพื้นที่โครงการส่งเสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ่ ตำบลนาข้าวเสีย อำเภอนาโยง จังหวัดตรัง. วารสารพัฒนาสังคม, 20(2), 17-33.
พิมพ์ปวีณ์ มะณีวงค์. (2563). ปัจจัยที่มีผลต่อความตั้งใจในการใช้โปรแกรมระบบ EXPRESS ของนักบัญชีในระดับอุดมศึกษา. วารสารสมาคมนักวิจัย, 25(1), 447-464.
ศิริรัตน์ เจนศิริศักดิ์. (2554). การพัฒนาระบบบัญชีสำหรับกลุ่มผู้ผลิตโครงการหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ในจังหวัดอุบลราชธานี. อุบลราชธานี : คณะบริหารศาสตร์ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี.
สำนักงานวิจัยการเกษตร. (2562). สถานการณ์สินค้าเกษตรที่สำคัญและแนวโน้ม ปี 2563. กรุงเทพฯ: สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร.
Ajzen, I. (1985). From intentions to actions: A theory of planned behavior. In J. Kuhl & J. Beckmann (Eds.), Action control: From cognition to behavior Heidelberg: Springer.
Fishbein, M. & Ajzen, I. (1975). Attitude, Intention and Behavior: An Introduction to Theory and Research. Addison-Westy. Reading, MA.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. New York: The Free Press.
Waterman, R. H. ; Peters, T. J. & Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14-26.
