Concept for the competency development of supportive staff of School of Public Health, University of Phayao

Authors

  • Panuwat Taweekul School of Public Health University of Phayao
  • Jiraporn Sudsom School of Public Health University of Phayao
  • Katekaew Seangpraw School of Public Health University of Phayao

DOI:

https://doi.org/10.14456/jmu.2025.13

Keywords:

Concept competency development, Supportive staff, School of Public Health, University of Phayao

Abstract

            The purpose of this study was to determine the level of potential development and concept for competency development of supportive staff of School of Public Health, University of Phayao. A mixed-method study using quantitative and qualitative research. Twenty samples came from the School of Public Health's support staff. Questionnaires and group interviews were used as research tools. Descriptive statistics were used to analyze frequency, mean, percentage, and standard deviation.

            The study's findings were mostly female (80.0%), with an average age of 34.65 years old and a bachelor's degree (80.0%). When the level of competency of support staff was examined, more than half (65.0%) had a mean score of 3.91 (SD=6.54). In terms of the need for potential development based on support staff competency, it was discovered that training was at a high level (65.0%), the mean score was 26.8 (SD=4.36), education is moderate (40.0%), the mean score was 24.5 (SD=5.16), self-development was at a high level (45.0%), the mean score was 26.2 (SD=4.43), and expectations, stability, and direction for development were high (50.0%), the mean score was 26.3 (SD=4.25). Therefore, concept for potential development based on the competencies of support staff at the School of Public Health, University of Phayao, should proceed as follows:1) Leadership, English communication, and information technology training and skills 2) Supporting scholarships and increasing training budgets 3) Establishing organizational ties to boost competencies and participation at work and 4) Development of Routine to Research, preparation of practical manuals work, and use of mentoring system to teach work or help make decisions in solving problems in job responsibilities. However, it can also be used as a guideline for analyzing and defining various guidelines for the preparation of personnel potential development plans in order to improve the development of support personnel in the future.

References

กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล. (2557). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. ปัญญาชน.

กองการเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัยพะเยา. (2565, 18 กุมภาพันธ์). แผนพัฒนาบุคลากรมหาวิทยาลัยพะเยา พ.ศ. 2565-2569. https://personnel.up.ac.th/

คณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา. (2563, 15 มีนาคม). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะสาธารณสุขศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา พ.ศ.2564-2570. https://www.ph.up.ac.th

จารุเนตร เกื้อภักดิ์. (2559). ศึกษาแนวทางพัฒนาศักยภาพบุคลากรสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล รัตนโกสินทร์. [วิทยานิพนธ์ปริญญาศิลปศาสตร-มหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคล-รัตนโกสินทร์].

ชุติกาญจน์ สลาหลง และ อมลวรรณ วีระธรรมโม. (2563). ความต้องการและความคาดหวังในการพัฒนาตนเองของข้าราชการ ครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 13 จังหวัดตรัง. [วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต, คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยทักษิณ].http://ir.tsu.ac.th/xmlui/123456789/239

ธนาภรณ์ บุญทอง. (2561). การพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากร กรณีศึกษา กองสถานที่ ยานพาหนะ และรักษาความปลอดภัย สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี. [การศึกษาอิสระปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง]. https://www3.ru.ac.th/mpa- abstract/index.php/abstractData/viewIndex/176

ธเนศพล อินทร์จันทร์. (2565). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหารส่วนตำบล ในอำเภอดอนเจดีย์ จังหวัดสุพรรณบุรี. วารสาร มจร พุทธปัญญาปริทรรศน์, 7(2), 246-254.

นิติธร เจริญยิ่ง, ชาตรี เกษโพนทอง, และ อิทธิวัตร ศรีสมบัติ. (2561). แนวทางการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์, 20(1), 169-180.

บุษบงค์ วงษ์พันทา. (2560). แนวทางการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา. วารสารสารสนเทศ, 16(2), 115-121.

บุษบา กรุดเนียม. (2559). สภาพปัจจุบันและความคาดหวังการพัฒนาของบุคลากรสำนักงานอัยการสูงสุดในเขตพื้นที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารวิจัยราชภัฏกรุงเก่า, 3(2), 1-8

พัชรินทร์ สังข์ทอง. (2557). ศึกษารูปแบบการพัฒนาศักยภาพข้าราชการศาลยุติธรรม : กรณีศึกษา สำนักศาลยติธรรมประจำ ภาค 9 อำเภอเมืองสงขลา จังหวัดสงขลา. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง].

ไพโรจน์ บุตรเพ็ง, วันชาติ สุพรมพิทักษ์, ทัศนีย์ บุตรเพ็ง และ ภัทราภรณ์ เขียวทองสี. (2562). ความต้องการพัฒนาศักยภาพตนเองของบุคลากรสาย สนับสนุน มหาวิทยาลัยราชภัฏเลย. วารสารวิจัยและพัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏเลย, 14(49), 52-61.

มาริษา อนันทราวัน และโชติ บดีรัฐ. (2564). แนวทางการ พัฒนาศักยภาพบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏ สายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม. วารสาร มจร พุทธปัญญาปริทรรศน์, 6(3), 153-162.

รณิภา พงศ์พุทธชาติ และ เพ็ญศรี ฉิรินัง. (2562). การพัฒนาบุคลากรตามแนวทางการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ขององค์การบริหารส่วนตำบลจังหวัดราชบุรี. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 7(3), 53-65.

วิไล โพธิ์เตมิ และ หควณ ชูเพ็ญ. (2558). บทบาทของบุคลากรสายสนับสนุนในการพัฒนางานอุดมศึกษา: วิเคราะห์กรณีคณะสถาปัตยกรรม-ศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น. การประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยรังสิต ประจำปี 2558 (RSU National Research Conference 2015), 204-61.

ศิรินทิพย์ แสงมิ่ง. (2562). การพัฒนาสมรรถนะที่จำเป็นของบุคลากรในสำนักนโยบายและแผนการอาชีวศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. [การค้นคว้าอิสระปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง] . https://www3.ru.ac.th/mpa- abstract/files/2562_1597741668_6114832007.pdf

สุมาลี แสงสว่าง และ ปิยนุช รัตนกุล (2560). การศึกษาความคาดหวังและความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย มหาวิทยาลัยมหิดล, 2(4), 56-66.

Buytendijk, F. (2010). Theory and Practice of Leadership, Dealing with Dilemmas: Where Business Analytics Fall Short. John Wiley & Son.

Morse, J. M. (1994). Critical Issues in Qualitative Research Methods. SAGE.

Podhisita, C. (2009). Science and Art in Qualitative Research. 4 th ed. Amarin

Downloads

Published

2025-04-29

Issue

Section

Research Articles