Development of an effective inspection and supervision support model for the Roi Et Provincial Public Health Office
Keywords:
Inspection, Supervision, Support model, Effective, Public Health OfficeAbstract
Purposes : To analyze the situation, develop a model, and evaluate the effectiveness of the support system for inspection and supervision at the Roi Et Provincial Public Health Office.
Study design : Action research.
Materials and Methods: The research was conducted in Roi Et Province, covering the Provincial Public Health Office, 20 Hospitals, and 20 District public health offices from January to September 2024. The key informants included 50 provincial-level officers responsible for performance indicators and 20 district-level officers in charge of inspection and supervision. The study was divided into three phases: (1) Situation analysis, (2) Model development, and (3) Model evaluation. Data were collected using a questionnaire on the efficiency of inspection and supervision, as well as group discussion records related to the inspection and supervision process in Roi Et Province. The data were analyzed using frequency, percentage, mean and standard deviation, with differences compared using the Percentage Difference.
Main findings : Before implementation, key issues identified included redundant work processes, limited operational time, and workforce constraints. In the 2023 fiscal year, 12 out of 17 inspection performance indicators (70.59%) did not meet the targets. The model was developed using the PDCA (Plan-Do-Check-Act) approach. After implementation, the 2024 fiscal year showed improvements in 11 out of 17 indicators (64.70%). The new inspection and supervision model led to a 20.00% increase in both work quality and quantity, 30.00% reduction in processing time, and 15.00% decrease in operational costs.
Conclusion and Recommendations : The results of this research result in a more efficient inspection and supervision model. Therefore, the agency should use this model to develop public health performance.
References
กระทรวงสาธารณสุข. แผนการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567. กรุงเทพฯ: กระทรวงสาธารณสุข; 2567.
กรมควบคุมโรค. รายงานผลการดำเนินงานตรวจราชการประจำปี พ.ศ. 2567. กรุงเทพฯ: กรมควบคุมโรค; 2567.
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. รายงานการติดตามตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุขตามยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี. กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2566.
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด. รายงานผลการตรวจราชการและนิเทศงาน จังหวัดร้อยเอ็ด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567. ร้อยเอ็ด: สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด; 2567.
สำนักบริหารยุทธศาสตร์สุขภาพ. แนวทางการตรวจราชการและนิเทศงาน เขตสุขภาพที่ 7. กรุงเทพฯ: กระทรวงสาธารณสุข; 2567.
กรมอนามัย. รายงานการทบทวนรูปแบบการตรวจราชการและนิเทศงานของกระทรวงสาธารณสุข ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567. กรุงเทพฯ: กระทรวงสาธารณสุข; 2567.
สำนักทะเบียนราษฎร์. รายงานสถิติประชากรจังหวัดร้อยเอ็ด ณ วันที่ 1 มกราคม 2567. กรุงเทพฯ: กระทรวงมหาดไทย; 2567.
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด. รายงานผลการตรวจราชการและนิเทศงาน จังหวัดร้อยเอ็ด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566. ร้อยเอ็ด: สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด; 2566.
สำนักตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข กองตรวจราชการ. แผนการตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข 2566. สำนักตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข กองตรวจราชการ; 2565.
Peterson E, Plowman E G. Business organization and management. Homewood (IL): Richard D. Irwin; 1989.
Likert R. The human organization: Its management and value. New York: McGraw-Hill; 1967.
Deming W E. The new economics for industry, government, education. 2nd ed. Cambridge (MA): MIT Press; 2009.
อภินันท์ จิรชัยกิตติ. มิติใหม่ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสำนักงานทางหลวงชนบทที่ 9 (อุตรดิตถ์) โดยกลไกของอาสาสมัครทางหลวงชนบท. วิทยาลัยนักบริหาร สถาบันพัฒนาข้าราชการพลเรือน สำนักงาน ก.พ.; 2563.
อนันต์ ยอดสวัสดิ์. ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จตามรูปแบบการเฝ้าระวังการใช้ยาอย่างสมเหตุสมผลในชุมชน ตามมาตรฐานร้านชำ RDU อำเภอรัตภูมิ จังหวัดสงขลา. สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสงขลา; 2567.
Smith A, Brown B. The impact of PDCA cycle implementation on healthcare efficiency: A systematic review. Int J Qual Health Care. 2022;34(5):331-9.
Brown G, Green T. Using PDCA for quality improvement in hospital management: Lessons from high-performance organizations. Hosp Adm J. 2021;19(3):301-18.
Taylor R, et al. Constraints of PDCA implementation in resource-limited healthcare settings. J Global Health Manag. 2020;8(4):205-19.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด
บทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิจัย และพัฒนานวัตกรรมทางสุขภาพ สํานักงานสาธารณสุขจังหวัดร้อยเอ็ด ถือเป็น ผลงานวิชาการ งานวิจัย วิเคราะห์ ตลอดจนเป็นความเห็นส่วนตัวของผู้ประพันธ์ กองบรรณาธิการไม่จําเป็นต้องเห็น ด้วยเสมอไป และผู้ประพันธ์จะต้องรับผิดชอบต่อบทความของตนเอง