อิทธิพลของพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเสริมพลังอำนาจของผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้น การรับรู้สมรรถนะแห่งตนและพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน ต่อการปฏิบัติตามบทบาท ในงานของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลเอกชน
คำสำคัญ:
พฤติกรรมภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจ, สมรรถนะแห่งตน, พฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน, การปฏิบัติตามบทบาทในงาน , โรงพยาบาลเอกชนบทคัดย่อ
การวิจัยเชิงปริมาณครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเส้นทางอิทธิพลของพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเสริมพลังอำนาจของผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้น การรับรู้สมรรถนะแห่งตน และพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงานต่อการปฏิบัติตามบทบาทในงานของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลเอกชน กลุ่มตัวอย่างเป็นพยาบาลวิชาชีพ จำนวน 287 ราย จากโรงพยาบาลเอกชนที่ผ่านการรับรองคุณภาพมาตรฐานระดับสากล เลือกกลุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิ เครื่องมือวิจัยเป็นแบบสอบถามพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเสริมพลังอำนาจของผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้น การรับรู้สมรรถนะแห่งตน พฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน และการปฏิบัติตามบทบาทในงาน ความตรงตามเนื้อหาได้เท่ากับ 0.95, 0.96, 0.94 และ 0.95 ตามลำดับ ค่าความเที่ยงเท่ากับ 0.96, 0.90, 0.97, และ0.95 ตามลำดับ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติพรรณนาและสถิติวิเคราะห์เส้นทางอิทธิพล
ผลการวิจัยพบว่า พฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเสริมพลังอำนาจของผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้น มีอิทธิพลทางตรงต่อการปฏิบัติตามบทบาทในงานของพยาบาลวิชาชีพ มีอิทธิพลทางอ้อมผ่านการรับรู้สมรรถนะแห่งตน และผ่านพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน โดยโมเดลมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ สามารถทำนายการปฏิบัติตามบทบาทในงานได้ ร้อยละ 64 ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้นจำเป็นต้องมีพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบเสริมพลังอำนาจ เพื่อส่งเสริมให้พยาบาลวิชาชีพมีความเชื่อในความสามารถของตนเอง เกิดความคิดและกล้าทำสิ่งใหม่ ๆ ส่งผลให้พยาบาลสามารถปฏิบัติงานตามบทบาทในงานได้ดีขึ้น
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Ninkitsaranont P. Business / Industry outlook for 2020 - 2022: Private hospital business, Krungsri bank research report; 2019. (in Thai)
Cheong M, Spain SM, Yammarino FJ, Yun S. Two faces of empowering leadership: Enabling and burdening. The Leadership Quarterly. 2016;27(4):602-16. doi:10.1016/j.leaqua.2016.01.006
Changpean A, Abhicharttibutra K, Thungjaroenkul P. Personality traits and work role performance of nurses in regional Hospitals. Journal of Health and Nursing Research. 2020;36(3):192-203. (in Thai)
Griffin MA, Neal A, Parker SK. A new model of work role performance: Positive behavior in uncertain and interdependent contexts. Academy of Management Journal. 2007;50(2):327-47. doi:10.5465/amj.2007.24634438
Wongsaree C, Sritoomma N, Luangamornlert S. Relationship model among environmental supports, knowledge skills and ability, personality characteristics, and orientations on personal initiative of head nurses in private hospitals. Journal of The Royal Thai Army Nurses. 2021;22(2):241-51. (in Thai)
Nursing Council, Ministry of Public Health. Position determination standards. Nursing Council; 2012. (in Thai)
Sathira-Angkura T, Leelawongs S, Srisuthisak S, Puttapitukpol S, Yonchoho N, Jamsomboon K. Development of nursing administration model in the COVID-19 outbreak situation in hospitals under the Ministry of Public Health. Public Health Academic Journal. 2021;30(2):320-33. (in Thai)
Pragholapati A. Self-efficacy of nurses during the pandemic Covid-19. [Internet]. 2020 [cited 2025 Aug 18]. Available from: https://www.academia.edu/43045687
Kim M, Beehr TA. Self-efficacy and psychological ownership mediate the effects of empowering leadership on both good and bad employee behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies. 2017;24(4):466-78. doi:10.1177/1548051817702078
Joint Commission International. Joint Commission International Accreditation Standards for hospitals: Including Standards for Academic Medical Center Hospitals. 6th Edition; 2017.
Naewkhamdee N, Piakson P. Factors influencing the decision on the service, a private hospital, Bangkok Metropolis. Journal of Management Science Nakhon Pathom Rajabhat University. 2018;5(1):162–73. https://doi.org/10.14456/jmsnpru.2018.14 (in Thai)
Ahearne M, Mathieu J, Rapp A. To empower or not to empower your sales force? an empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology. 2005;90(5):945–55. doi:10.1037/0021-9010.90.5.945
Bandura A. Self-Efficacy: The exercise of control. New York: Freeman; 1997.
Rahmawati I, Saimima MP, Herlina L, Ghifari RF. Teachers innovative behavior and role performance with the team: An Empirical. European Journal of Molecular and Clinical Medicine. 2020;7(6):1616-23.
De Jong JP, Den Hartog DN. Measuring innovative work behaviors. Creativity and Innovation Management. 2010;19(1):23-36. doi:10.1111/j.1467-8691.2010. 00547.x
Krejcie RV, Morgan DW. Determining sample size for research activities. Educational and psychological measurement. 1970;30(3):607-10. doi:10.1177/001316447003000308
Gupta KK, Attri JP, Singh A, Kaur H, Kaur G. Basic concepts for sample size calculation: Critical step for any clinical trials!. Saudi Journal of Anaesthesia. 2016;10(3):328-31. doi:10.4103/1658-354X.174918
Chen G, Gully SM, Eden D. Validation of a new general self-efficacy scale. Organizational Research Method. 2001;4(1):62-83. doi:10.1177/109442810141004
Brislin RW. Back-translation for cross-cultural research. Journal of Cross-Cultural Psychology. 1970;1(3):185-216. doi:10.1177/135910457000100301
Kitsahawong B, Singchungchai P, Sritoomma N. The development of an innovative work behavior scale for first-line nurse managers in private hospitals. Nursing Research and Innovation Journal. 2020;26(2):203-16. (in Thai)
Best JW, Kahn JV, Jha AK. Research in education. 10th ed. Noida: Pearson India Education; 2016.
Hair J, Black W, Babin B, Anderson R. Multivariate data analysis 7thed. Pearson Prentice Hall; 2010.
Kline RB. Principles and practice of structural equation modeling 4th ed. The Guilford Press; 2016.
Martínez CM, Peñarroja V, Stephanou KD. Angels, demons and empowering leadership: Simultaneous compensatory links to work role performance. Baltic Journal of Management. 2022;18(1):54-69. doi:10.1108/BJM-06-2022-0211
Ahmed JS. The impact of the dimensions of empowering leadership in developing work role behaviors. Global Scientific and Academic Research Journal of Economics, Business and Management. 2023;2(1):13-21.
Zerlinda VI, Yulianti P. The Influence of empowering leadership on innovative work behavior with mediator self-efficacy and moderator role clarity at PT. XYZ. Lead Journal of Economy and Administration. 2023;2(1):42–57. doi:10.56403/lejea. v2i1.117
Erdavit MA, Suhud U, Saptono A. The influence of empowering leadership on innovative behavior: through motivation, self-efficacy, and work engagement. International Journal of Applied Finance and Business Studies. 2023;11(3):482-90.
Aslan S. The validation and correlations with empowering leadership and self-efficacy scales. Journal of Social Sciences Research. 2015;8(3):1700–14. doi:10.24297/jssr.v8i3.4089
Riaz A, Shahid M, Ali Q. A Moderated Mediation Model of Empowering Leadership and Employees’Innovative Work Behavior. Journal of Management and Research. 2021;8(2):252-74. doi:10.29145/jmr/82/09
Mutonyi BR, Slatten T, Lien G. Empowering leadership, work group cohesiveness, individual learning orientation and individual innovative behavior in the public sector: Empirical evidence from Norway. International Journal of Public Leadership. 2020;16(2):175-97. doi:10.1108/IJPL-07-2019-0045
Jada UR, Mukhopadhyay S, Titiyal R. Empowering leadership and innovative work behavior: A moderated mediation examination. Journal of Knowledge Management. 2019;23(5):915-30. doi:10.1108/JKM-08-2018-0533
Kongkrapun T, Chavanovanich J. Relationships between empowering leadership, innovative work behavior, psychological empowerment, and organizational norms for innovation in Thai organizations. Journal of Human Resources intelligence. 2021;16(1):61-80. (in Thai)
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารการพยาบาลและการดูแลสุขภาพ

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.