The Causal Influence of Strategic Management on Competitive Scope and Performance of Hotel and Accommodation Business Owners, Nan Province
Keywords:
Casual relationship, Strategic management, Competitive scope, PerformanceAbstract
This quantitative research aims to 1) examine the perceptions of hotel and accommodation entrepreneurs in Nan Province, Thailand, regarding strategic management, competitive scope, and business performance, and 2) investigate the causal relationships between strategic management, competitive scope, and business performance among hotel and accommodation entrepreneurs in Nan Province, Thailand. The sample consists of 240 hotel and accommodation entrepreneurs in Nan Province, selected using stratified random sampling. Data was collected using a questionnaire and analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) with statistical software. The findings reveal that the variable with the most direct influence on the performance of hotel and accommodation business entrepreneurs in Nan province was the scope of competitive capabilities ( = 0.645, p < 0.001). This was followed by the variable of operational performance (
= 0.445, p < 0.001). Regarding the indirect influence, the variable of strategic management had a significant indirect impact on the performance of hotel and accommodation business entrepreneurs in Nan province through the variable of scope of competitive capabilities (
= 0.405, p < 0.001) at the 0.001 statistical significance level. The findings from this research can be beneficial for hotel and accommodation business entrepreneurs in improving their performance through strategic management and the scope of competitive capabilities.
References
วัชรากร มยุรี, เกิดศิริ เจริญวิศาล, และ สันติธร ภูริภัคดี. (2563). การจัดงานสถานที่ไมซ์ที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานของสถานที่จัดงานในประเทศไทยผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการความยั่งยืน. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี, 14(3), 198-213.
วิวรรณ ไกรวุฒินันท์, นภาวรรณ เนตรประดิษฐ์, และ ทัดพงษ์ อวิโรธนานนท์. (2562). แบบจำลองผลการดำเนินงานของผู้ประกอบการธุรกิจโรงเรียนสอนภาษาในประเทศไทย. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย, 14(1), 94-118.
ศิริพร ถาวรสิทธิ์ และ เสรี วงษ์มณฑา. (2564). แนวทางส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมจังหวัดน่าน. วารสารสมาคมนักวิจัย, 26(1), 244-256.
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย. (2565, 19 ตุลาคม). ปี 2566 ธุรกิจโรงแรมและที่พักทยอยฟื้นตัวแต่ภายใต้มุมมองที่ต้องระวังมากขึ้น. https://www.kasikornresearch.com/th/analysis/kcon/business/Pages/Hotel-z3351.aspx
สุธาสินี มาถนอม. (2559). การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อรองรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) กับผลตอบแทนจากการลงทุนธุรกิจโรงแรมในพื้นที่ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ (สตูล สงขลา ยะลา ปัตตานี นราธิวาส). [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.
สำนักงานสถิติจังหวัดน่าน ระบบบัญชีข้อมูลจังหวัดน่าน. (2566, 21 มิถุนายน). สถิตินักท่องเที่ยวจังหวัดน่าน. https://nan.gdcatalog.go.th/dataset/62-65/resource/43e922a2-9bd2-4acf-bc9b-ba75bcc49a34
สำนักงานสถิติจังหวัดน่าน ระบบบัญชีข้อมูลจังหวัดน่าน. (2566, 21 มิถุนายน). จำนวนที่พักจังหวัดน่าน. https://agencyas.nso.go.th/nan/utilization
Abodunde, S. M. (2020). The impact of strategic planning on the performance of small andmedium enterprises: A case study from Lagos State, Nigeria. Explored in the European. Journal of Business and Management, 12(8), 6-12.
Asikin, Z., Fadilah, O., Supuro, E., Adittia, O., & Ridaki, M. (2024). The influence of digital marketing on competitive advantage and performance of micro, small and medium enterprises. International Journal of Social Service and Research, 4(3), 963-970.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Friedman, B., Fuckert, D., Jahrsdoerfer, M., Magness, R., Patterson, E. S., Syed, R., & Zaleski, J. R. (2019). Identifying and monitoring respiratory compromise: Report from the rules and algorithms working group. Biomedical Instrumentation & Technology, 53(2), 110-123.
Hair, J. F. Jr., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (1998). Multivariate multivariate data analysis (6 th ed.). Prentice Hall.
Harrigan, K. R. (1985). Strategic flexibility: A management guide for changing times. Lexington Books.
Kaplan, R. & Norton, D. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press: MA.
Kazmi, A. (2008). Strategic management and business policy (3rd ed.). McGraw-Hill Companies.
Kornelius, H., Supratikno, H., Bernarto, I., & Widjaja, A. W. (2021). Strategic planning and firm performance: The mediating role of strategic maneuverability. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(1), 479-486.
Miller, D. & Friesen, P.H. (1983). Strategy–making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221 – 235.
Monday, J. U., Akinola, G. O., Ologbenla, P., & Aladeraji, O. K. (2015). Strategic management and firm performance: A study of selected manufacturing companies in Nigeria. European Journal of Business and Management, 7(2), 161-171.
Porter, M. E. (1985). The competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Thomas Wing-yan, Man. (2001). Entrepreneurial competencies and the performance of small and medium enterprises in the Hong Kong services sector. [Doctoral dissertation, Hong Kong Polytechnic University]. Proguest Dissertations and Theses database.
Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2012). Strategic management and business policy: Toward global sustainability (13th ed.). Pearson Education.
Zahra, S. A. (1993). Environment, corporate entrepreneurship, and financial performance: A taxonomic approach. Journal of Business Venturing, 8(4), 319-340.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Christian University of Thailand
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
