Components of Organizational Culture as Perceived by Personnel of Private Higher Education Institutes under Christian organizations in Thailand
Keywords:
Organizational culture, Private higher education, Christian organization in ThailandAbstract
The purposes of this research were to analyze the Components of Organizational Culture as Perceived by Personal of Private Higher Education Institutes under Christian organization in Thailand and to examine the consistency of the structural elements of organizational culture as perceived by personnel of the Private Higher Education Institutes under the Christian Organization in Thailand with the empirical data. The sample consisted of 329 full-time Instructors and staff of Private Higher Education Institutes under Christian organizations in Thailand. The reliability of the questionnaire was 0.984. Frequencies, percentage, mean, standard deviation, exploratory factor analysis, and confirm factor analysis were used for statistical analysis.
The research findings syndicated those 5 components of Private Higher Education Institutes under the Christian Organization in Thailand were found as follows: (1) Collaboration (2) Relationship of Leader and Follower (3) Adhere to the Doctrine (4) Management and (5) Strategy of Innovation for Success. The validity test results of confirmatory factor analysis of Culture Organization in Private Higher Education under the Christian Organization in Thailand with the empirical data were found with Chi-square (χ2) = 10.829, df = 5, χ2/df (CMIN/DF) = 2.166, RMR = .007, RMSEA = .061, GFI = .986, AGFI = .958, TLI = .989 and CFI = .995. It would be confirmed that factor model of Culture Organization in Private Higher Education Institutes under the Christian Organization in Thailand was significantly valid with the empirical data. The result of this research is a guideline for executives to explore organizational culture based on discovered variables in order to find strengths, weaknesses, and opportunities for development and continue to provide support based on the important variable factors.
References
กรมการศาสนา กระทรวงวัฒนธรรม.(2563). องค์การทางศาสนา. กรุงเทพฯ: ศูนย์ข้อมูลกลางศาสนา.
ทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2551). ทฤษฎีองค์การสมัยใหม่. (พิมพ์ครั้งที่ 9). กรุงเทพฯ: รัตนไตร.
ดรุณศักดิ์ ตติยะลาภะ. (2554). มหาวิทยาลัยไทยในยุคทุนนิยมโลกาภิวัตน์: จุดปรับเปลี่ยน กระบวนทัศน์มหาวิทยาลัยไทยบนความท้าทาย.วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์, 1(2),17-27.
พลวศิษฐ หล้ากาศ. (2560). วัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงาน สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยแม่โจ้. (การค้นคว้าแบบอิสระ). มหาวิทยาลัยเชียงใหม่, เชียงใหม่.
สมาคมพระคริสตธรรมไทย .(2011). พระคริสตธรรมคัมภีร์ฉบับมาตรฐาน. กรุงเทพฯ: สมาคมพระคริสตธรรมไทย.
มนชญา ดุลยากร. (2553). การศึกษาวัฒนธรรมโรงเรียนที่มีอิทธิผลต่อความผูกพันของครูต่างชาติในโรงเรียนนานาชาติ (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหิดล, นครปฐม.
สภาการศึกษาคาทอลิกแห่งประเทศไทย. (2556). อัตลักษณ์การศึกษาคาทอลิก (ฉบับปรับปรุงค.ศ. 2013). กรุงเทพฯ : สภาการศึกษาคาทอลิกแห่งประเทศไทย.
สภาการศึกษาคาทอลิกแห่งประเทศไทย. (2557). ก้าวไปข้างหน้าด้วยอัตลักษณ์การศึกษาคาทอลิก ปี ค.ศ. 2012-2015. กรุงเทพฯ : สภาการศึกษาคาทอลิกแห่งประเทศไทย.
สภาคริสตจักรในประเทศไทย. สำนักงานพันธกิจการศึกษา. (2546). หนังสือที่ระลึกพิธีเปิดอาคารสำนักงาน พันธกิจการศึกษา มูลนิธิแห่งสภาคริสตจักรในประเทศไทย. เชียงใหม่: สำนักงานพันธกิจการศึกษา.
สภาคริสตจักรในประเทศไทย. สำนักงานพันธกิจการศึกษา. (2548). รายงานประจำปี O.E.M. Annual Report 2004. เชียงใหม่: สำนักงานพันธกิจการศึกษา.
สภาคริสตจักรในประเทศไทย. สำนักงานพันธกิจการศึกษา. (2543). แผนพัฒนาพันธกิจคริสเตียนศึกษาในโรงเรียน ปีการศึกษา 2543-2545. เชียงใหม่: สำนักงานพันธกิจการศึกษา.
Berrio, A.A. (2003). An organizational culture assessment using the competing values framework: a profile of Ohio State University extension. Journal of Extension, 41(2), 2FEA3. Retrieved from: http://www.joe.org/joe/2003april/.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
Denison, D. R., Haaland, R., & Goelzer, S. P. (2003). Corporate culture and organizational effectiveness: Is Asia different from the rest of the World. Organizational Dynamics, 33(1), 98–109.
González-Romá, V. (2016). Leader-member exchange and organizational culture and climate. In T. Bauer & B. Erdogan (Eds.), The Oxford Handbook of Leader-Member
Exchange (pp. 311-331). New York: Oxford University Press.
Hinkle, D.E, William, W. & Stephen G. J. (1998). Applied Statistics for the Behavior Sciences. (4th ed.). New York: Houghton Mifflin.
Kinicki, A., & Kreitner, R.(2009). Organizational behavior: Key concepts, skills & best practices (4th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Irwin
Koberg & Christine.(1987). Organizational culture relationships with creativity and other job related variables. Journal of Business Research, 15(5), 397-409.
Kouzes, J., & Posner, B.(2002). The leadership challenge (Revised/Expanded ed.). SanFrancisco: Jossey-Bass.
Kraft, D.(2010). Leaders who last. Wheaton, IL: Crossway.
Liden, R. C., Erdogan, B., Wayne, S. J., & Sparrowe, R. T.(2006). Leader-member exchange, differentiation, and task interdependence: Implications for individual and group performance. Journal of Organizational Behavior, 27, 723-746.
Luthans, F. 1998. Organizational behavior, (5th ed.). Boston: Irwin-McGraw Hill.
Masood et al..(2006).Transformational leadership and organizational culture: the situational strength perspective. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part B: Journal of Engineering Manufacture, 220(6), 941-949.
O'Reilly, Charles A, Chatman, Jennifer, & Caldwell, David F.(1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person organization fit. Academy of management journal, 34(3), 487-516.
Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary. (2007). Management (8th ed.). New Jersey: Pearson Education, Inc.
Schein, H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 4). New Jersey: John Wiley & Sons.
Tjatur B.I. (2018). The Effect of Organizational Culture and Career Development to Employee Performance through Organization Commitment on Directorate of Export of Agriculture and Forestry Products Ministry of Trade. International Journal of Arts Humanities and Social Sciences Studies. 3(2), 26-38.
Waldner C. L. (2005). The relationship between a Situational Construct, Organizational Culture, and Transformational and Transactional Leadership (Doctoral Dissertation). Available from ProQuest Dissertations and Theses database. (UMI No. 3203083)
Wilson J. (2011) Essentials of Business Research: A Guide to Doing Your Research Project. London: SAGE Publications.
Yamane T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis (3rd ed.) New York: Harper and Row Publications.
