ความสัมพันธ์ระหว่างความสุขและการรับรู้การเสริมสร้างพลังอำนาจในงาน กับ ความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย
คำสำคัญ:
ความตั้งใจคงอยู่ในงาน, การเสริมสร้างพลังอำนาจในงาน, ความสุข, พยาบาลวิชาชีพบทคัดย่อ
การรักษาอัตรากาลังพยาบาลวิชาชีพให้คงอยู่ในงานเป็นความท้าทายทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในโรงพยาบาล การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงอรรถาธิบายแบบภาคตัดขวาง มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างความสุข และการรับรู้การเสริมสร้างพลังอำนาจในงานกับความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่ง ในกรุงเทพมหานคร กลุ่มตัวอย่างคือพยาบาลวิชาชีพที่มีอายุงาน 6 เดือนขึ้นไป สุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ จำนวน 301 คน (ร้อยละ 80.38) เก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 6- 30 ตุลาคม 2560 โดยแบบสอบถามแบบให้ตอบด้วยตนเอง มีความตรงเชิงเนื้อหาและความเชื่อมั่น (α > 0.8) วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนาเพื่ออธิบายตัวแปร สถิติสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สันเพื่อทดสอบความสัมพันธ์ และการวิเคราะห์ถดถอยพหุเพื่อหาตัวแปรที่สามารถอธิบายความผันแปรของความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ ผลการวิจัยพบว่า ความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพอยู่ในระดับสูง ร้อยละ 51.49 (Mean = 3.55±1.00) ความสุขของพยาบาลวิชาชีพอยู่ในระดับมีความสุขมาก ร้อยละ 40.54 (Mean = 5.21±0.88) การรับรู้การเสริมสร้างพลังอำนาจในงานของพยาบาลวิชาชีพ อยู่ในระดับสูง ร้อยละ 68.07 (Mean = 3.78±0.70) ความสุขและการรับรู้การเสริมสร้างพลังอำนาจในงาน มีความสัมพันธ์เชิงบวกใน ระดับต่ำกับความตั้งใจคงอยู่ในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (r = .323 และ .288, p-value < .001 ตามลาดับ) และทั้งสองตัวแปรนี้สามารถร่วมกันในการอธิบายความผันแปรความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ ได้ร้อยละ 12.20 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (Adjusted R2 = .122, p-value < .001) ทั้งนี้ เนื่องจากความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลยังมีปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง จากผลการวิจัยนี้ ผู้บริหารฝ่ายการพยาบาลควรจะส่งเสริมการสร้างความสุขและการเสริมสร้างพลังอำนาจในงานให้กับพยาบาลวิชาชีพ เพื่อเพิ่มความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ
เอกสารอ้างอิง
Mathis RL, Jackson JH. Human Resource Management. 13th ed. USA: South-Western college publishing; 2010.
Srisuphan W, Sawaengdee K. Recommended policy-based solutions to shortage of registered nurses in Thailand. Thai Journal of Nursing Council. 2012; 27(1):5-12. (in Thai)
Khunthar A, Kedcham D, Sawaengdee K, Theerawit T. Job transfers amongst registered nurses in Thailand. Thai Journal of Nursing Council. 2013; 28(3):18-31. (in Thai)
Jaiboon P, Chiangnangarm P, Kuhirunyaratn P. The proportion and causes of resignation of nurses from Srinagarind Hospital, Khon Kaen University. Srinagarind Med J. 2011; 26(3):233-38. (in Thai)
Kovner CT, Brewer CS, Greene W, Fairchild S. Understanding new registered nurses’ intent to stay at their jobs. Nursing Economic$. 2008; 27(2):81-88
Human Resources Department. Number of registered nurses. Department of Nursing Siriraj Hospital (Mimeographed). 2016.
Urairak B, Sunyavivat S. Factors effecting the quality of healthcare service of medical personnel of The Royal Thai Police. Journal of The Royal Thai Army Nurses. 2014; 15(2):288-304. (in Thai)
Fisher CD. Happiness at work. International journal of management reviews. 2010; 12(4): 384-412.
Manion J. Joy at work!: creating a positive workplace. The Journal of nursing administration. 2003; 33(12): 652-59.
Argyle M. The psychology of happiness. 3rd ed. London: Methuen; 2002.
Spence Laschinger HK, Finegan J, Shamian J, Wilk P. A longitudinal analysis of the impact of workplace empowerment on work satisfaction. Journal of Organizational Behavior. 2004; 25:527–45.
Sasang N, Pensirinapa N, Prasertchai A. empowerment and organization commitment of professional nurses in Thammasat University Hospital. Journal of The Royal Thai Army Nurses. 2016; 17(1):78-87. (in Thai)
Kim S, Price JL, Mueller CW, Watson TW. The determinants of career intent among physicians at a U.S. Air Force hospital. Human Relations. 1886; 48(7):847-76.
Diener E, Oishi S, Lucas RE. Personality, culture and subjective well-being: Emotional and cognitive evaluations of life. Annual Review of Psychology. 2003; 54:403-25.
Cowden TL, Cummings GG. Nursing theory and concept development: a theoretical model of clinical nurses’ intentions to stay in their current positions. Journal of Advance Nursing. 2012; 1-12.
Martin TA. Formal and informal power, access to work empowerment structures, and intent to stay. Muncie, Indiana: Ball State University; 2010.
Rosner B. Fundamentals of biostatistics. 5th ed. California: Duxbury; 2000.
Nedd N. Perceptions of Empowerment and Intent to stay. Journal of Nursing Economic$. 2006; 24(1):13-8.
Nunnally JC. Psychometrics theory. 2nd ed. New York: NY: McGraw-Hill; 1878.
Hills P, Argyle M. The Oxford Happiness Questionnaire: a compact scale for the measurement of psychological wellbeing. Personality and Individual Differences. 2002; 33:1073-82.
Orgambídez-Ramos A, Gonçalves G, Santos J, Borrego-Alés Y, Mendoza-Sierra MI. Empowering employees: A Portuguese adaptation of the conditions of work effectiveness questionnaire (CWEQ-II). Revista PSICOLOGIA. 2015; 28(1):1-10.
Tangchatchai B, Siritarungsri B, Sripunworasakul S, Rungkawat V. Factors predicting job retention of professional nurses at the Northeast Regional Hospitals, Ministry of Public Health. Thai Journal of Nursing Council. 2011; 26(4):43-54. (in Thai)
Lyubomirsky S, King L, Diener E. The benefits of frequent positive affect: Does happiness lead to success?. Psychological Bulletin. 2005; 131(6):803-55.
Veenhoven R. How do we assess how happy we Are? Tenets, implications and tenability of three theories. University of Notre Dame: USA; 2006.1-28.
Samiento TP, Spence Laschinger HK, Iwasiw C. Nurse educators’ workplace empowerment, burnout,and job satisfaction: testing Kanter's theory. Journal of Advanced Nursing. 2004; 46(2):134-43.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ตีพิมพ์และแผนภูมิรูปภาพถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลสาธารณสุข (Thai Public Health Nurses Association)
