Service Mind to Work Excellence: Role of Supportive Staffs
Main Article Content
Abstract
Service mind is a heart of service industry. Good service providers must demonstrate appropriate behaviors including demonstrating a willingness to help others, giving a full attention to customers and focusing on their benefits without expecting anything in return. Service mind of personnel is very important for the organization, especially for supportive personnel who are responsible for delivering both internal and external service.
The purpose of this article is to present the meaning and the importance of service mind, the roles of support personnel in supporting the operations in the organization, and reinforcing factors that maintain service mind. Good service mind includes providing service with a smile, being polite, being enthusiastic, responding quickly, reducing some difficulty, having a quality, being open-minded, and accepting suggestions to improve service on the basis of good governance. In order to meet the needs of clients and to promote the flexibility in operations according to the mission of the organization, service mind is a heart of service. Moreover, individuality is important for any personnel who provide excellent service with intellect, value and attitude.
Downloads
Article Details
Content and information published in the Journal of Prachomklao College of Nursing, Phetchaburi Province are the comment and responsibility of the authors. Articles, information, images, etc. published in this journal are the copyright of the Journal of Prachomklao College of Nursing, Phetchaburi Province. If any person or entity wants to take all or part of it for publication for any purposes, please reference the Journal of Prachomklao College of Nursing, Phetchaburi Province.
References
ชมพู เนินหาด, สุชาดา นิ้มวัฒนากุล, และปาลีรัญญ์ ฐาสิรสวัสดิ์. (2561). การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาตน พัฒนางานอย่างสร้างสรรค์: กรณีศึกษา บุคลากรสายสนับสนุน วิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้า จันทบุรี. วารสารวิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้า จันทบุรี, 29(3), 217-230.
ชมพู เนินหาด, ดาราวรรณ รองเมือง, ปาลีรัญญ์ ฐาสิรสวัสดิ์, และนุชนาถ ประกาศ. (2561). ปัจจัยทำนายพฤติกรรมจิตบริการของบุคลากรสายสนับสนุน วิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้า จันทบุรี. วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์, 12(3), 43-55.
ตรีเพ็ชร์ อ่ำเมือง. (2553). คู่มือ-เทคนิคการให้บริการด้วยใจ. นครปฐม: งานเลขานุการกิจและสภาคณาจารย์ กองบริหารงานทั่วไป สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยมหิดล.
นักรบ นาคสุวรรณ์. (2559). วัฒนธรรมการบริการ. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี, 10(1), 283-295.
มนต์จรัส วัชรสิงห์, เบญจวรรณ บุณยะประพันธ์, และสุนทรี ศักดิ์ศรี. (2558). จิตบริการและแรงจูงใจในการทำงานที่พยากรณ์ประสิทธิภาพการให้บริการของพยาบาล. วารสารวิชาการศิลปศาสตร์ประยุกต์, 8(2), 115-131.
พระราชบัญญัติ สถาบันพระบรมราชชนก พ.ศ. 2562. (2562, เมษายน 5). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 136 ตอนที่ 43 ก หน้า 40-65.
แสงโฉม ถนอมสิงห์, วิไล ทองทวี, สุนีย์ โยละกุล, และสุรีย์พร องอาจอิทธิชัย (บ.ก.). (2562). แผนยุทธศาสตร์สถาบันพระบรมราชชนก สถาบันอุดมศึกษาเฉพาะทางในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ปี พ.ศ. 2563 – 2567. นนทบุรี: สถาบันพระบรมราชชนก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข.
ลักษณ์มี จิรวัฒนธรรม, ภารดี อนันต์นาวี, และเจริญวิชญ์ สมพงษ์ธรรม. (2556). สภาพปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริการของกองทะเบียนและประมวลผลการศึกษา มหาวิทยาลัยบูรพา. วารสารการศึกษาและพัฒนาสังคม, 9(2), 139-150.
ส่งศรี กิตติรักษ์ตระกูล. (2554). การพัฒนารูปแบบเครือข่ายจิตบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ของวิทยาลัยสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก. วารสารกองการพยาบาล, 35(1), 16-30.
สมยศ พนธารา, ปราณี เกิดผล, ศักดิ์นรินทร์ หลิมเจริญ, และพิชชาภา ห้อมา. (2560). ปัจจัยที่สัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การ และความสมดุลในชีวิตของบุคลากร โรงพยาบาลเขาคิชฌกูฏ จังหวัดจันทบุรี. วารสารวิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้า จันทบุรี, 28(2), 128-139.
Vongsarayankura, S. (2014). Ombudsman function to enhance social trust and quality of public service. Journal of Thai Ombudsman, 7(2), 7-12.