Quality of Nurse Leader for Magnet Hospital Perception by First-line Nurse Manager in Government Hospital


  • Uamphorn Chanhom -
  • Phecnoy Singchungchai
  • Supaporn Srifa
  • Wattanee Panjinda


First line Manager, Quality of Nursing Leadership, Magnet Hospital


The objective of this qualitative research was understand meaning and factors of Quality of Leadership to Magnet Hospital of first-line nurse managers in government hospital. The informants in the research were 12 first-line nurse managers with experiences in nursing information recruited Using in-depth interviews, 12 snowball selection technique. Data were analysis with Methodology Triangulation method. The study found that the meaning of Quality of Leadership to Magnet Hospital was attractive into five groups, which were 1) Characteristics of nurse leaders. Executives must have a vision. Operate with fairness, morality, and ethics. Develop oneself until being a good role model. 2) Organizational management have management principles that are fair and equal. 3) Service quality, have knowledge and ability to perform work according to standards. There is a strategy for solving the problem. have the ability to communicate Negotiation 4) Good Environmental Management in Operations 5) Progress and continuous professional development from this research, it is suggested that quality of leadership Important information about being an attractive Magnet hospital should be carefully selected. present attractive easy to understand and have appropriate communication channels It should also find ways to reduce the workload of nurses and recruit more personnel appropriately.


ทัศนา บุญทอง. (2558).ความต้องการกำลังคนสาขาพยาบาลศาสตร์ ในระบบบริการสุขภาพของประเทศไทย ปี 2549 - 2558. นนทบุรี: จุดทอง.

เพชรน้อย สิงห์ช่างชัย. (2552). หลักการและการใช้วิจัยเชิงคุณภาพสำหรับทางการพยาบาลและสุขภาพ. (พิมพ์ครั้งที่3) สงขลา : ชานเมืองการพิมพ์.

สุภางค์ จันทวานิช. (2559). การวิเคราะห์ข้อมูลใน การ

วิจัยเชิงคุณภาพ (พิมพ์ครั้งที่23). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

อรุณรัตน์ คันธา. (2557).ผลกระทบและทางออก ของการขาดแคลนกำลังคนทางการ พยาบาลในประเทศไทย.วารสารพยาบาลศาสตร์, 32(1), 81-90.

อรุณรัตน์ คันธา, เดช เกตุฉ่ำ, กฤษดา แสวงดี, และ ตวงทิพย์ ธีระวิทย์. (2556). การย้ายงานของพยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย. วารสารสภาการพยาบาล, 28(3), 19-31.

American Nurses Credentialing Center (ANCC). (2014). 2014 Magnet application manual. Silver Spring: Author.

McClure ML Poulin MA, Sovie MD, Wandelt MA Magnet hospitals: Attraction and retention of professional nurses (the original study). In: McClure ML Hinshaw AS, editors. Magnet hospitals revisited: Attraction and retention of professional nurses. Washington, DC: American Nurses Publishing. 2002. p. 1-24

Romano, M. A. 2002. A Strong attraction: As hospital seek “magnet” status to retain 2 nd ed. New Jersey: Prentice-Hall. nurses and improve care, some see the program as little more than a pricey marketing gimmick. Modern Healthcare Sheldon, M.E. 1971. Investment and involvement as mechanisms producing 32 (50): 23-38.

Steven, T. H. (2009). Nursing turnover: Costs, causes, & solutions success factors for healthcare. Retrieved June 2,2019, from http://www.nmlegis.gov/lcs/handout

Upeniekds, V. V. 2005. What constitutes effective leadership? Perception of magnet and nonmagnet nurse leaders. Journal of Nursing Administration 456-467.




How to Cite

Chanhom, U., Singchungchai , P. ., Srifa , S. ., & Panjinda , W. . (2023). Quality of Nurse Leader for Magnet Hospital Perception by First-line Nurse Manager in Government Hospital. Journal of Nursing, Siam University, 24(46), 10–20. Retrieved from https://he01.tci-thaijo.org/index.php/nursingsiamjournal/article/view/259854



research article