การวิเคราะห์ การวิเคราะห์งบประมาณ คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

พิชญา พึ่งทอง

doi:10.14456/jmu.2026.25

ผู้แต่ง

พิชญา พึ่งทอง คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

DOI:

https://doi.org/10.14456/jmu.2026.25

คำสำคัญ:

วิเคราะห์งบประมาณ, งบประมาณเงินรายได้, บริหารงบประมาณ

บทคัดย่อ

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) วิเคราะห์แผนและผลการบริหารงบประมาณเงินรายได้ของคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ. 2560–2566 2) วิเคราะห์และพยากรณ์แนวโน้มรายรับจริงและรายจ่ายจริงงบประมาณเงินรายได้ของคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ ระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ. 2567–2570 และ 3) เพื่อเสนอแนะแนวทางการบริหารงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ และตอบสนองต่อเป้าหมายยุทธศาสตร์ของคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ ข้อมูลที่ใช้ คือ แผนการบริหารงบประมาณเงินรายได้ และข้อมูลรายรับจริง รายจ่ายจริง จำแนกตามภารกิจหลักของคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2560–2566 วิเคราะห์โดยการใช้โปรแกรม Microsoft Excel ด้วยสถิติเชิงพรรณนา หาค่าเฉลี่ย ร้อยละ และเปรียบเทียบงบประมาณ และใช้เทคนิคการพยากรณ์แนวโน้มเชิงเส้นตรงด้วยชุดคำสั่ง Forecast มาวิเคราะห์เพื่อคาดการณ์ความสามารถทางการเงินในอนาคต

ผลการวิจัยพบว่า คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มีผลการบริหารงบประมาณเงินรายได้ ระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ. 2560–2566 เกินดุล เฉลี่ยต่อปีงบประมาณ จำนวน 9.98 ล้านบาท ซึ่งในระยะเวลา 7 ปีงบประมาณที่ผ่านมา มีผลการบริหารงบประมาณรายรับจริงรวมเฉลี่ย ต่ำกว่า แผนรายรับเล็กน้อย จำนวน 0.75 ล้านบาทต่อปีงบประมาณ และมีรายจ่ายจริงรวมเฉลี่ย ต่ำกว่า แผนรายจ่ายค่อนข้างสูง จำนวน 14.69 ล้านบาทต่อปีงบประมาณ และเมื่อคาดการณ์แนวโน้มรายรับจริงและรายจ่ายจริง ระหว่างปีงบประมาณ พ.ศ. 2567–2570 พบว่า มีแนวโน้มรายรับจริง และ รายจ่ายจริงลดลงอย่างต่อเนื่องทุกปีงบประมาณ รายรับจริงลดลงเฉลี่ยร้อยละ (-9.04) ต่อปีงบประมาณ รายจ่ายจริงลดลงเฉลี่ยร้อยละ (-2.78) ต่อปีงบประมาณ โดยจากแบบจำลองการพยากรณ์ภายใต้ข้อมูลและสมมติฐานที่ใช้ในการศึกษา พบว่า หากปัจจัยแวดล้อมยังคงมีลักษณะเช่นเดิม คณะฯ อาจมีแนวโน้มที่รายรับจะต่ำกว่ารายจ่ายในช่วงปีงบประมาณ พ.ศ. 2567–2570

จากผลการวิจัย คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ ควรกำหนดกรอบวงเงินงบประมาณเพื่อการจัดสรรงบประมาณเงินรายได้ในสัดส่วนที่สอดคล้องกับแนวโน้มรายรับจริงและรายจ่ายจริง ตามภารกิจหลักของคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ จัดทำแผนการบริหารงบประมาณเงินรายได้ กำหนดแนวทางการจัดหารายได้เพิ่ม เพื่อชดเชยเงินรายได้ที่มีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง และผลักดันให้หน่วยงานย่อยภายในคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ แสวงหาค่าใช้จ่ายงบประมาณจากแหล่งอื่น ๆ ทดแทน เพื่อลดรายจ่ายที่มากกว่ารายได้ ซึ่งผลการพยากรณ์สะท้อนแนวโน้มที่อาจเกิดขึ้นภายใต้ข้อมูลในอดีต มิใช่ข้อยืนยันผลการดำเนินงานในอนาคต

เอกสารอ้างอิง

ธัญญรัตน์ พุ่มพกา และ วรรณวิมล สิทธิโชคสัมพันธ์. (2558). การบริหารความเสี่ยงทางการเงินของคณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารสังคมศาสตร์บูรณาการ, 2(2), 221-240.

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. (2565). แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2565–2570). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

รจเรข แก้วพฤกษ์ และ วชิรา พันธุ์ไพโรจน์. (2561). การวิเคราะห์งบประมาณรายได้คณะมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2557-2561. วารสารการบริหารและจัดการ, 8(2), 29-43

วรรณวิมล วงศ์ถาวร. (2564). การวิเคราะห์งบประมาณคณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. วารสาร ปขมท, 10(3), 83-91.

อัจฉรา แผ้วบาง และ สายชล สินสมบูรณ์ทอง. (2562). การวิเคราะห์ปรียบเทียบงบรายจ่ายของงบประมาณเงินรายได้ คณะวิทยาศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง. วารสารวิทยาศาสตร์ลาดกระบัง, 28(2), 10-22.