ผลของการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีนต่อระยะเวลารอคอย และคุณภาพบริการในคลินิกโรคไต แผนกผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลตติยภูมิแห่งหนึ่ง
คำสำคัญ:
โปรแกรมการจัดการแบบลีน, ระยะเวลารอคอย, คุณภาพบริการบทคัดย่อ
การวิจัยกึ่งทดลองแบบสองกลุ่ม วัดผลก่อนและหลังการทดลอง วัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลของการใช้โปรแกรมการจัดการ แบบลีนต่อระยะเวลารอคอยและคุณภาพบริการ กลุ่มตัวอย่างคือผู้รับบริการคลินิกโรคไตตั้งแต่ระยะที่สาม จำนวน 60 คน แบ่งเป็นกลุ่มทดลอง 30 คน และกลุ่มควบคุม 30 คน โดยเลือกกลุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ 1) โปรแกรม การจัดการแบบลีน 2) แบบบันทึกเวลาการใช้บริการของผู้รับบริการและแบบสอบถามคุณภาพบริการ คุณภาพเครื่องมือได้ค่าดัชนี ความเที่ยงตรง เท่ากับ 0.92 และค่าความเชื่อมั่นโดยสัมประสิทธิ์แอลฟาของครอนบาค เท่ากับ 0.96 ใช้สถิติเชิงพรรณนา และสถิติ เชิงอ้างอิง ผลการวิจัยพบว่า ค่าเฉลี่ยระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการหลังการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีนในกลุ่มทดลองน้อย กว่าค่าเฉลี่ยระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการกลุ่มควบคุม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ (p < .05) ค่าเฉลี่ยคุณภาพบริการของกลุ่ม ทดลองหลังการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีน (x̅ = 4.25, SD = .515) มากกว่าค่าเฉลี่ยคุณภาพบริการของกลุ่มควบคุมที่ได้รับ การบริการแบบเดิม (x̅ = 3.70, SD = .148) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ (p < .05) การวิจัยแสดงให้เห็นว่า โปรแกรมการจัดการ แบบลีนมีผลต่อระยะเวลารอคอยและคุณภาพบริการผู้บริหารทางการพยาบาลสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาการให้บริการ ในโรงพยาบาลได้
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Omkar M, & Sudha P. Reducing Waiting Time in Outpatient Services: Six Sigma Approach. The International Journal of Business & Management.2016;4(8):280-91.
Parsu P, Valarie A. Z, & Leonard L B. Conceptual Model of Service Quality and its Implication for Future Research (SERVQUAL). Journal of Marketing.1985;49(4):41-50.
James P W, & Daniel T J. Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. London: Free.2003;48(11):1144-50.
Peter S, Scott S, David R, Catherine M, Eric D C. Using lean methodology to improve productivity in a hospital oncology pharmacy. Am J Health Syst Pharm. 2014 Sep 1;71(17): 1491-8. doi: 10.2146/ajhp130436. PMID: 25147174.
Sumaira S. Factors Associated Patient Waiting Time at Outpatient Department in Allied Hospital Faisalabad. Journal of Biology, Agriculture and Healthcare.2017;7(17):14-20.
Paphataya N, Piyathida T, Wongdyan P, Suchai S. Effects of lean thinking implementation to service time at peritoneal dialysis sa-ngenilwarangur, Siriraj Hotpital Kuakarun Journal of Nursing.2016;23(2):104-19. (in Thai)
Uraiwan W. Implementation of Lean Concept in Healthcare Service Sector for Reducing Waste System: A Case Study of Radiotherapy Department Tertiary Hospital. Naresuan University Journal: Science and Technology. 2016;24(3):75-85. (in Thai)
Manasda K. Application of Lean Six Sigma in Outpatient Department of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital. Mahasarakham Hospital Journal.2019;16(3): 109-15. (in Thai)
Chan H, Lo S, Lee L, Lo W, Yu W, Ho S, Yeung R, Chan J. Lean techniques for the improvement of patients’ flow in emergency department. World J Emerg Med. 2014;5(1):24-8. doi: 10.5847/wjem.j.issn.1920-8642.2014.01.004
Puntipa P, Aree C, Penjun S. The Development of a Diabetic Clinic Service Model by Applying Lean Concept at Chaoprayayomraj Regional Hospital, Suphan Buri Province. Journal of The Royal Thai Army Nurses.2017;18(1):28-9. (in Thai)
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 วารสารพยาบาลทหารบก

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความหรือข้อคิดเห็นใดใดที่ปรากฏในวารสารพยาบาลทหารบกเป็นวรรณกรรมของผู้เขียน ซึ่งบรรณาธิการหรือสมาคมพยาบาลทหารบก ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลทหารบก
The ideas and opinions expressed in the Journal of The Royal Thai Army Nurses are those of the authors and not necessarily those
of the editor or Royal Thai Army Nurses Association.


