ผลของการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีนต่อระยะเวลารอคอย และคุณภาพบริการในคลินิกโรคไต แผนกผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลตติยภูมิแห่งหนึ่ง

ผู้แต่ง

  • จันทนี นิลพัฒน์ คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียน
  • กรรณิการ์ ฉัตรดอกไม้ไพร คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียน
  • เนตรชนก ศรีทุมมา คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียน

คำสำคัญ:

โปรแกรมการจัดการแบบลีน, ระยะเวลารอคอย, คุณภาพบริการ

บทคัดย่อ

การวิจัยกึ่งทดลองแบบสองกลุ่ม วัดผลก่อนและหลังการทดลอง วัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลของการใช้โปรแกรมการจัดการ แบบลีนต่อระยะเวลารอคอยและคุณภาพบริการ กลุ่มตัวอย่างคือผู้รับบริการคลินิกโรคไตตั้งแต่ระยะที่สาม จำนวน 60 คน แบ่งเป็นกลุ่มทดลอง 30 คน และกลุ่มควบคุม 30 คน โดยเลือกกลุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ 1) โปรแกรม การจัดการแบบลีน 2) แบบบันทึกเวลาการใช้บริการของผู้รับบริการและแบบสอบถามคุณภาพบริการ คุณภาพเครื่องมือได้ค่าดัชนี ความเที่ยงตรง เท่ากับ 0.92 และค่าความเชื่อมั่นโดยสัมประสิทธิ์แอลฟาของครอนบาค เท่ากับ 0.96 ใช้สถิติเชิงพรรณนา และสถิติ เชิงอ้างอิง ผลการวิจัยพบว่า ค่าเฉลี่ยระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการหลังการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีนในกลุ่มทดลองน้อย กว่าค่าเฉลี่ยระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการกลุ่มควบคุม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ (p < .05) ค่าเฉลี่ยคุณภาพบริการของกลุ่ม ทดลองหลังการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีน (x̅ = 4.25, SD = .515) มากกว่าค่าเฉลี่ยคุณภาพบริการของกลุ่มควบคุมที่ได้รับ การบริการแบบเดิม (x̅ = 3.70, SD = .148) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ (p < .05) การวิจัยแสดงให้เห็นว่า โปรแกรมการจัดการ แบบลีนมีผลต่อระยะเวลารอคอยและคุณภาพบริการผู้บริหารทางการพยาบาลสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาการให้บริการ ในโรงพยาบาลได้

Downloads

Download data is not yet available.

เอกสารอ้างอิง

Omkar M, & Sudha P. Reducing Waiting Time in Outpatient Services: Six Sigma Approach. The International Journal of Business & Management.2016;4(8):280-91.

Parsu P, Valarie A. Z, & Leonard L B. Conceptual Model of Service Quality and its Implication for Future Research (SERVQUAL). Journal of Marketing.1985;49(4):41-50.

James P W, & Daniel T J. Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. London: Free.2003;48(11):1144-50.

Peter S, Scott S, David R, Catherine M, Eric D C. Using lean methodology to improve productivity in a hospital oncology pharmacy. Am J Health Syst Pharm. 2014 Sep 1;71(17): 1491-8. doi: 10.2146/ajhp130436. PMID: 25147174.

Sumaira S. Factors Associated Patient Waiting Time at Outpatient Department in Allied Hospital Faisalabad. Journal of Biology, Agriculture and Healthcare.2017;7(17):14-20.

Paphataya N, Piyathida T, Wongdyan P, Suchai S. Effects of lean thinking implementation to service time at peritoneal dialysis sa-ngenilwarangur, Siriraj Hotpital Kuakarun Journal of Nursing.2016;23(2):104-19. (in Thai)

Uraiwan W. Implementation of Lean Concept in Healthcare Service Sector for Reducing Waste System: A Case Study of Radiotherapy Department Tertiary Hospital. Naresuan University Journal: Science and Technology. 2016;24(3):75-85. (in Thai)

Manasda K. Application of Lean Six Sigma in Outpatient Department of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital. Mahasarakham Hospital Journal.2019;16(3): 109-15. (in Thai)

Chan H, Lo S, Lee L, Lo W, Yu W, Ho S, Yeung R, Chan J. Lean techniques for the improvement of patients’ flow in emergency department. World J Emerg Med. 2014;5(1):24-8. doi: 10.5847/wjem.j.issn.1920-8642.2014.01.004

Puntipa P, Aree C, Penjun S. The Development of a Diabetic Clinic Service Model by Applying Lean Concept at Chaoprayayomraj Regional Hospital, Suphan Buri Province. Journal of The Royal Thai Army Nurses.2017;18(1):28-9. (in Thai)

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

18-08-2024

รูปแบบการอ้างอิง

1.
นิลพัฒน์ จ, ฉัตรดอกไม้ไพร ก, ศรีทุมมา เ. ผลของการใช้โปรแกรมการจัดการแบบลีนต่อระยะเวลารอคอย และคุณภาพบริการในคลินิกโรคไต แผนกผู้ป่วยนอก โรงพยาบาลตติยภูมิแห่งหนึ่ง. J Royal Thai Army Nurses [อินเทอร์เน็ต]. 18 สิงหาคม 2024 [อ้างถึง 28 ธันวาคม 2025];25(2):168-77. available at: https://he01.tci-thaijo.org/index.php/JRTAN/article/view/266401

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย