การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยและจุดคุ้มทุนของการจัดบริการผ่าตัดต้อเนื้อแบบวันเดียวกลับ โรงพยาบาลเอกชนแห่งหนึ่ง

บทคัดย่อ

การวิจัยเชิงพรรณนา นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยและจุดคุ้มทุนของการจัดบริการผ่าตัดต้อเนื้อแบบ วันเดียวกลับโรงพยาบาลเอกชนแห่งหนึ่ง ประชากรคือ รายงานต้นทุนและจุดคุ้มทุนต่อหน่วยบริการผ่าตัดต้อเนื้อแบบวันเดียวกลับ ที่เกิดจากค่าใช้จ่ายคิดจากจำนวนผู้มารับบริการทั้งหมด 38 คน และเจ้าหน้าที่ให้บริการ 142 คน จำนวน 12 หน่วยงาน ตั้งแต่ 1 มกราคม 2565 ถึง 31 ธันวาคม 2565 เครื่องมือการวิจัยประกอบด้วย 11 แบบบันทึกดังนี้ 1) ข้อมูลบุคลากร 2) ต้นทุนค่าแรง 3) ต้นทุนค่าแรง แยกตามหน่วยต้นทุน 4) ต้นทุนค่าวัสดุรวม 5) ต้นทุนค่าวัสดุ แยกตามหน่วยต้นทุน 6) ต้นทุนค่าเสื่อมราคาของครุภัณฑ์ 7) ต้นทุนค่าเสื่อมราคาของอาคารสิ่งก่อสร้างและครุภัณฑ์รวม 8) ต้นทุนค่าเสื่อมราคาของครุภัณฑ์ แยกตามหน่วยต้นทุน 9) พื้นที่การใช้งานของอาคารแยกตามหน่วยต้นทุน 10) แบบสำรวจการใช้เวลาของแพทย์ 11) ต้นทุนรวมโดยตรง ตรวจสอบความ ตรงเชิงเนื้อหาโดยผู้ทรงคุณวุฒิ 5 ท่าน เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุน 2 ท่าน เชี่ยวชาญด้านบริหาร 2 ท่าน แพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านจักษุวิทยา อีก 1 ท่าน ได้ค่าดัชนีความตรงเชิงเนื้อหาทั้งฉบับเท่ากับ 0.98 วิเคราะห์ข้อมูล ใช้สถิติเชิงพรรณนา ประกอบด้วย จำนวน ความถี่ ร้อยละ อัตราส่วน และค่าเฉลี่ย
ผลการวิจัยพบว่า ต้นทุนรวม 12 หน่วยเท่ากับ 3,950,537.76 บาท เมื่อเทียบสัดส่วนต้นทุนค่าแรง : ค่าวัสดุและค่าลงทุน เท่ากับ ร้อยละ 98.55 : 0.05 : 1.40 (3,889,588.00 : 1,923.34 : 55,312.95 บาท) โดยต้นทุนต่อหน่วยเท่ากับ 103,961.52 บาท/ ราย ส่วนการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนต่อหน่วยบริการ พบต้นทุนคงที่รวมเท่ากับ 2,820,846.00 บาท ต้นทุนแปรผันต่อหน่วยเท่ากับ 28,359.85 บาท มีจำนวนผู้มารับบริการผ่าตัดต้อเนื้อแบบวันเดียวกลับปี 2565 เท่ากับ 38 ราย ส่วนราคาค่าบริการผ่าตัดต้อเนื้อ เท่ากับ 12,000 บาท จึงยังไม่ถึงจุดคุ้มทุน ดังนั้นต้องมีผู้รับบริการ 173 คน จะถึงจุดคุ้มทุน ซึ่งข้อมูลเชิงประจักษ์นี้แสดงให้เห็นว่า ต้องมีจำนวนผู้มารับบริการผ่าตัดต้อเนื้อแบบวันเดียวกลับเพิ่มจำนวน 135 รายจะถึงจุดคุ้มทุน