การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาลตามมาตรฐานในหอผู้ป่วยใน

ผู้แต่ง

  • ศิริมา ลีละวงศ์ กองการพยาบาล กระทรวงสาธารณสุข
  • โศภิษฐ์ สุวรรณเกษาวงษ์ กองการพยาบาล กระทรวงสาธารณสุข
  • สมพร พฤกษ์ทวีศักดิ์ โรงพยาบาลพระนั่งเกล้า
  • กนกพร แจ่มสมบูรณ์ กองการพยาบาล กระทรวงสาธารณสุข

คำสำคัญ:

วิจัยและพัฒนารูปแบบ, บริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาล

บทคัดย่อ

การวิจัยและพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาลในหอผู้ป่วยใน โรงพยาบาลพระนั่งเกล้า จังหวัดนนทบุรี ประชากรประกอบด้วย ผู้ร่วมวิจัยเป็นรองหัวหน้าพยาบาล หัวหน้ากลุ่มงาน และหัวหน้าหอผู้ป่วยในอายุรกรรม 7 คน กลุ่มประชากร คือ พยาบาลหัวหน้าหอ 5 คน หัวหน้าทีมและระดับปฏิบัติ 141 คน กลุ่มตัวอย่างสุ่มอย่างง่ายเป็นพยาบาล หัวหน้าทีมและระดับปฏิบัติ 50 คน ใช้ระเบียบวิจัยและพัฒนาของ Manhdjoubi (2009) รวบรวมข้อมูลด้วยเครื่องมือ รูปแบบ การบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาลตามมาตรฐานในหอผู้ป่วยใน คู่มือการบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของ พยาบาล ค่า CVI = 1.0 โปรแกรมการจัดเวร ตรวจสอบคุณภาพโดยโปรแกรมเมอร์ที่ปรึกษา แบบสอบถามสถานการณ์ และความเห็นหลังการใช้รูปแบบ ค่าสัมประสิทธิ์แอลฟาครอนบาค = 0.93, 0.76 และ แนวทางสนทนากลุ่ม และแบบรวบรวม ผลลัพธ์หลังการใช้รูปแบบ ค่า IOC ทุกข้อ มากกว่า 0.5 วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณและคุณภาพโดยสถิติพรรณนา และวิเคราะห์ เนื้อหาเชิงคุณภาพ

ผลการวิจัยและพัฒนาพบว่ารูปแบบการบริหารฯ ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ คือ 1) นโยบาย 2) คู่มือการบริหารจัดการ ซึ่งมี 4 กลวิธี คือ การบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาลตามมาตรฐาน การทบทวนงานการพยาบาลตามบทบาทวิชาชีพ การผสมผสานทักษะพยาบาล และการนิเทศทางคลินิก และ 3) โปรแกรมการจัดตารางเวร ความเห็นของพยาบาลต่อรูปแบบ ส่วนใหญ่อยู่ในระดับมาก ตัวชี้วัดหลังการใช้รูปแบบด้านความปลอดภัยของผู้ป่วยและชั่วโมงการทำงานของพยาบาลส่วนใหญ่ดีขึ้น ชั่วโมงเฉลี่ยการขึ้นเวรของพยาบาลจาก 66.8 เป็น 52.5 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

Downloads

Download data is not yet available.

เอกสารอ้างอิง

Sawaengde, K. Crisis of Nursing shortage in Health Service Facilities under Office of Permanent Secretary, Ministry of Public Health: Policy Recommendation. Journal of Health Science; 2017, 26(2): 456-468. (in Thai)

Srisuphan, W., Sawaengde, K. Policy Proposal for Solving the Shortage of Register Nurse in Thailand. Thai Journal of Nursing Council; 2012. 27(1): 5-12. (in Thai)

Kru-on, K., Oumtanee, A. Nurse Staffing in a Medical-Surgical Unit, a Private Hospital. Journal of The Royal Thai Army Nurses; 2018. 19 (supplement): 262-268. (in Thai)

Nantsupawa, R., Wichaikhum, O., Nantsupawat, A. The Relationship between Nurses’ Extended Work Hours and Patient, Nurse and Organizational Outcomes in General Hospital. Nursing Journal; 2014. 41(4): 58-69. (in Thai)

Roger, A., In Hughes R. The effects of fatigue and sleepiness on nurse performance and Patient Safety. In Patient Safety and Quality: An Evidence-based Handbook for Nurses. Rockville: Agency for Healthcare Research and Quality.2018

Scott L., Rogers A., Hwang W., Zhang Y. Effect of critical care nurses’ work hours on vigilance and patients’ safety. American Journal of Critical Care; 2006. 13 (1): 30-7.

The Healthcare Accreditation Institute. Thailand’s patient safety goals. Documents for the SIMPLE meeting. 2018. (in Thai)

Office of Permanent Secretary, Ministry of Public Health. Documents supporting the meeting to determine the appropriate time of medical personnel. Working group to determine the appropriate working hour of medical personnel. November 26, 2018. Ministry of Public Health, Nonthaburi Thailand. (in Thai)

Nursing Council. Nurse working hours policy for patient safety. Announced on 17 April 2017. (in Thai)

Nursing Division, Ministry of Public Health. Guidelines for collecting indicators for improving the quality of nursing service Fiscal Year 2022. 2021. Nonthaburi: Nursing Division.

Sathira-angkura, T., Jamsomboon K., Wongsuvansiri, S. Situation of Nursing Working Hour in Thailand. Journal of Nursing Division; 2019. 46(2): 242-256. (in Thai)

Backhaus, R. et al; Nurse Staffing Impact on Quality of Care in Nursing Homes: A Systematic Review of Longitudinal Studies. J. Am. Med. Dir. Assoc, 2014. 15(6), 383–393.

Nursing Council. Nursing and Midwifery Profession Act B.E.2528. Amended by the Act Nursing and Midwifery Practice (No.2), B.E. 2540. Government Gazette, Decree Edition, Volume 114, Part 75 Kor, 23 December 1997.

Praphanwattana, M. Medical management requires high caution. In: Praphanwattana, M. (Ed.). (2010). Medicine system for safety. BKK: the Foundation of Printing; 2019. 259-286.

Office of Nursing, Department of Medical Service, Ministry of Public Health. Nursing Standards in Hospitals (2nded.). Bangkok: Veterans Organization Printing House. 2008

Sathira-angkura, T. et al. Development of Nursing Manpower Management Model for Patient Safety: a Pilot Study in Ratchaburi Province. Journal of Health Science, 2019. 28(6): 1130-1142. (in Thai)

Rosner, B. Fundamentals of Biostatistics. 5th ed. Pacific Grove, CA Duxbury. Sirichai K. Research and development for Thai education. Silpakorn Educational Research Journal; 2000. 8(2): 1-18. (In Thai)

Kanjanawasee, S. (2016). Research and development for Thai education. Silpakorn Educational Research Journal; 8(2): 1-18. (In Thai)

Spetz, J. Nurse satisfaction and the implementation of minimum nurse staffing regulations. Policy Polit Nurs Pract; 2008. 9(1): 15-21.

Songkarak, S. The Effects of Clinical Supervision Program for First Level Nursing Manager at a Tertiary Level Hospital in Phetchaburi Province. Thesis in Master Nursing Program Nursing Administration, Faculty of Nursing, Christian University. 2017. (in Thai)

Pritchaya Kon, R. Attitude of Using Job Rotation System: The Study in Officer Administration of Department, Faculty of Medicine, Prince of Sonkhla University. Journal of Humanities and Social Sciences; 2013. 9(2): 41-56. (in Thai)

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

04-05-2022

รูปแบบการอ้างอิง

1.
ลีละวงศ์ ศ, สุวรรณเกษาวงษ์ โ, พฤกษ์ทวีศักดิ์ ส, แจ่มสมบูรณ์ ก. การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการชั่วโมงการทำงานของพยาบาลตามมาตรฐานในหอผู้ป่วยใน. J Royal Thai Army Nurses [อินเทอร์เน็ต]. 4 พฤษภาคม 2022 [อ้างถึง 28 ธันวาคม 2025];23(1):121-30. available at: https://he01.tci-thaijo.org/index.php/JRTAN/article/view/256136

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย