การนำใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ในการบริหารสถาบันการศึกษาพยาบาล
คำสำคัญ:
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่, สถาบันการศึกษาพยาบาล, การนำไปใช้บทคัดย่อ
การนำใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ในการบริหารสถาบันการศึกษาพยาบาลมีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอประเด็น หลักในการปรับเปลี่ยนสู่การนำการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ที่จะช่วยสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ โดยเข้าไปมีส่วนร่วมกับการกำหนดกลยุทธ์ และนำกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องมากำหนดเป็นกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากร มนุษย์ และนำมาปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ มีการใช้ระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน มีการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่ทันสมัย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ส่งผลให้ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ต้องปรับเปลี่ยนแนวทางการ บริหารและสมรรถนะที่จำเป็น ประกอบกับการบริหารสถาบันการศึกษาพยาบาลซึ่งมีมาตรฐานและเกณฑ์ของสำนักงานคณะ กรรมการการอุดมศึกษาและสภาการพยาบาล เป็นกรอบในการบริหารงานอยู่แล้ว ดังนั้นการปรับเปลี่ยนที่ควรดำเนินการตาม มาตรฐานและเกณฑ์ที่กำหนด แบ่งออกเป็น 2 ด้าน คือ 1) ด้านกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย การเปลี่ยนแปลง ด้านการบริหารด้วยแผนกลยุทธ์ การมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนกลยุทธ์ การวัดและประเมินผล การพัฒนาศักยภาพ การวิจัย การใช้นวัตกรรม และการเพิ่มความผูกพันให้กับบุคลากร 2) ด้านสมรรถนะของผู้เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย การพัฒนาความรู้ และทักษะการใช้งานเทคโนโลยี การพัฒนาและส่งเสริมภาวะผู้นำ และการพัฒนาความรู้ และ ทักษะในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะกลุ่มที่เป็นบุคลากรรุ่นใหม
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Strategy and Planning Division, Ministry of Public Health. Statistical Thailand 2017. Nonthaburi: Ministry of Public Health; 2017. (in Thai)
Thailand Nursing and Midwifery Council. Institute of nursing and midwifery certifcation report. Nonthaburi: Judthong; 2017. (in Thai)
Noe RA, Hollenbeck JR, Gerhart B, Wright PM. Fundamentals of human resource management. 5th ed. Delhi: McGraw Hill Education India; 2014.
Sriakaralarp W, Kongklai C. Human resource management in the information age organization, step through the new era of organization. Veridian E-Journal, Silpakorn University. 2015; 2:328-38. (in Thai)
Robert SK, David PN. The strategy focused organization. Boston: Harvard Business School; 2001.
Dessler G. Human resource management. 14thed. New Jersey: Pearson; 2015.
Dhammachote R. Innovation and human resource management. Public and private management innovation journal. 2015;1:71-84. (in Thai)
Cheerakan K. In modern human resource management (present to future). Suthiparithat. 2014;86:322-37. (in Thai)
Bureau of Higher Education Standards and Quality, Offce of the Higher Education Commission. Higher Education Standards and Quality. Bangkok: Parbpim; 2010. (in Thai)
Klinwichit S, Chumnan S, Wongnam P. Human resource management for the role of autonomous university: a case study of Burapha university. Burapha Journal of Medicine. 2015;2:22-40. (in Thai)
Thailand Nursing and Midwifery Council. Manual of institute of nursing and midwifery certifcation. Nonthaburi: Thailand Nursing and Midwifery Council; 2013. (in Thai)
Phiromruen S. The human’ resource planning of the Eastern University of Management and Technology. Nursing Public Health and Education Journal. 2014;3:14-22. (in Thai)
Pongsiri N. HR trend 2018. HR Society Magazine. 2018;181:1-3. (in Thai)
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความหรือข้อคิดเห็นใดใดที่ปรากฏในวารสารพยาบาลทหารบกเป็นวรรณกรรมของผู้เขียน ซึ่งบรรณาธิการหรือสมาคมพยาบาลทหารบก ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลทหารบก
The ideas and opinions expressed in the Journal of The Royal Thai Army Nurses are those of the authors and not necessarily those
of the editor or Royal Thai Army Nurses Association.
