การจัดองค์กรในบริษัทข้ามชาติ

บทคัดย่อ

          โครงสร้างองค์กรเป็นกลไกสำคัญที่จะช่วยให้องค์การสามารถบรรลุวัตถุประสงค์เพราะเป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรและหน่วยงานต่างๆ อำนาจการตัดสินใจ ช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการควบคุมกิจกรรมต่างๆ ภายในองค์กรให้ประสานสอดคล้องกัน ทำให้ต้องมีการจัดรูปแบบของโครงสร้างองค์กรและปรับปรุงเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับสถานการณ์อย่างสม่ำเสมอ  

          ปัจจัยที่ทำให้ต้องออกแบบหรือปรับปรุงโครงสร้างองค์กรอย่างสม่ำเสมอก็คือ สภาพแวดล้อม (Environment) ทั้งภายในและภายนอกของบริษัท ได้แก่ ขนาด แนวทางการบริหารของผู้บริหารสูงสุด  การขยายผลิตภัณฑ์ ช่องทางการตลาด เป็นต้น แต่ปัจจัยที่ดูจะส่งผลกระทบมากที่สุดก็คือ ระดับและการ เปลี่ยนแปลงของการเข้าไปเกี่ยวข้องในระดับชาตินอกเหนือจากการส่งออก บริษัทสามารถขยายธุรกิจไปสู่ต่างประเทศด้วยการขายใบอนุญาต (Licensing) การร่วมทุน (Joint ventures) และการเข้าไปผลิต (Foreign production) ซึ่งอาจจะแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ถ้าระดับความเกี่ยวข้องยิ่งลึกซึ้ง การตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในต่างประเทศก็จะยิ่งทวีความสำคัญและมีผลต่อความสำเร็จของบริษัทมากขึ้น

          โครงสร้างขององค์กรในบริษัทที่ทำธุรกิจระหว่างประเทศนับว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท เนื่องจากโครงสร้างขององค์กรที่เหมาะสมจะเอื้ออำนวยต่อการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ และความคล่องตัวของการสื่อสารภายในองค์กร