การพัฒนารูปแบบองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ
คำสำคัญ:
วิทยาลัยพยาบาล, รูปแบบองค์กรสมรรถนะสูงบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบขององค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ และ 2) สร้างและประเมินรูปแบบองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ ตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย 1) ผู้บริหารและอาจารย์ประจำของวิทยาลัยพยาบาลและบุคลากรสายสนับสนุน สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ จำนวน 291 คน 2) ผู้เชี่ยวชาญเพื่อยืนยันความสอดคล้องของข้อคำถามกับองค์ประกอบ จำนวน 6 คน และ 3) ผู้ให้ข้อมูลเพื่อประเมินความเหมาะสม ความเป็นไปได้ และความเป็นประโยชน์ของรูปแบบที่พัฒนาขึ้น ประกอบด้วย ผู้ทรงคุณวุฒิของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ จำนวน 9 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามและแบบประเมิน การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติบรรยายและการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ
ผลการวิจัยพบว่า
1. องค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ ประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) การเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อการพัฒนาองค์กรสมรรถนะสูง 2) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะ 3) การสร้างความเข้มแข็งแก่บุคลากรและความภักดีต่อองค์กร และ 4) การสร้างสัมพันธภาพและความร่วมมือในการพัฒนาคุณภาพของสถาบัน ค่าน้ำหนักองค์ประกอบอยู่ระหว่าง 4.32 - 7.66 สามารถอธิบายความแปรปรวนของโมเดลองค์ประกอบได้ร้อยละ 72.04
2. ผู้เชี่ยวชาญให้ความเห็นสอดคล้องตรงกันทุกองค์ประกอบในรูปแบบการพัฒนาองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ
3. ผลการประเมินรูปแบบองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ พบว่า มีความเหมาะสม เป็นไปได้ และมีประโยชน์ที่จะนำไปใช้ในวิทยาลัยพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหมและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s handbook resource management practice (13th ed.). Kogan Page.
Blanchard, K. H. (2015). Leading at a higher level: Blanchard on leadership and creating high performing organizations. U.S.A.: Blanchard Management Corporation.
De Waal, A. A. (2012). Characteristics of high-performance organizations. Journal of Management Research, 4(4), 39-71.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work. New York, NY: John Wiley & Sons.
Light, P. C. (2005). The four pillars of high performance, how robust organizations achieve extraordinary results. New York, NY: McGraw-Hill.
Malku Consulting & Outsourcing. (2010). Providing financial and business management services for non-profits. Retrieved from http://www.malku.net
Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2002). Organizational behavior (7th ed.). U.S.A: John Wiley & Sons.
Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293-321.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 วารสารพยาบาลตำรวจ
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ผลงานที่ได้ตีพิมพ์แล้วจะเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลตำรวจ
