การศึกษาการจัดการ การป้องกัน ควบคุมโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 ในศูนย์ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 โรงพยาบาลรามาธิบดี

Abstract

การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงพรรณนา(Descriptive Study)เก็บรวบรวมข้อมูลระหว่างเดือนพฤศจิกายน 2552 ถึง เดือนกุมภาพันธุ์ 2553 เพื่อศึกษาการจัดการ ป้องกัน ควบคุมโรค ในศูนย์ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 โรงพยาบาลรามาธิบดี กลุ่มตัวอย่างคือ บุคลากรซึ่งเคยปฏิบัติงานภายในศูนย์ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่  2009 ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2552 ถึงเดือนตุลาคม 2552 จำนวน 60 คน คัดเลือกกลุ่มตัวอย่างด้วยวิธีสุ่มแบบง่าย(Simple random sampling)เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถาม และแบบบันทึกสรุปรวบรวมข้อมูลจากเอกสารที่ผู้ศึกษาสร้างขึ้น สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย(Mean)และค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน(Standard deviation)

ผลการศึกษาพบว่าปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของศูนย์ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ 2009 ในโรงพยาบาลรามาธิบดี ประกอบด้วย นโยบายการป้องกันการแพร่กระจายเชื้อไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 ซึ่งกำหนดโดยคณะทำงานไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 ของโรงพยาบาลรามาธิบดี และปัจจัยด้าน Human resource, Material, management และ Budget จากการศึกษา ช่องทางการสื่อสารพบว่า บุคลากรได้รับรู้เรื่องไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 มากที่สุดจากป้าย บอร์ด โปสเตอร์ และช่องทางสื่อสารซึ่งทางบุคลากรได้รับรู้น้อยที่สุดเรื่องไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 คือ การอบรม ความคิดเห็นของบุคลากรต่อปัญหาและอุปสรรค ด้านการจัดการ การป้องกันและควบคุมไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 ส่วนใหญ่เห็นว่า การจัดสรรบุคลากรลงตรวจที่ศูนย์ไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 และ การมอบขวัญกำลังใจต่อบุคลากร เป็นปัญหาในระดับสูง ส่วนด้านทัศนคติของบุคลากรต่อการจัดการ การป้องกัน ควบคุมไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 อยู่ ในระดับปานกลาง ด้านพฤติกรรมการป้องกันตนเองของบุคลากรในช่วงของการระบาดใหญ่โรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 โดยภาพรวมค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง และพฤติกรรมที่เป็นปัญหา คือ การปฏิบัติตนในระดับต่ำต่อการป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 ได้แก่ การออกกำลังกาย และการพักผ่อนเมื่อมีอาการไข้หวัด

ข้อเสนอแนะจากการศึกษาครั้งนี้ เสนอให้มีการประยุกต์ใช้ทฤษฎีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมนำมาปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่เป็นปัญหาในบุคลากร  และควรติดตามประเมินผลการจัดการ ในด้านการเตรียมความพร้อมรับสถานการณ์การระบาด หรืออุบัติภัยหมู่  ควรมีการเขียนแผนแม่บทในการจัดการด้านต่างๆ  เพิ่มการสื่อสารเพื่อสร้างการมีส่วนร่วม ระหว่างองค์กรและบุคลากรให้มากขึ้นเพื่อลดข้อขัดแย้งและเพิ่มทัศนคติที่ดี ให้แก่บุคลากรในองค์กร

A Study of Management, Prevention and Control of Influenza A (H1N1) in Influenza A (H1N1) Center at Ramathibodi Hospital

This descriptive study aims at exploring the management of preventing and controlling Influenza A(H1N1)at the Influenza A(H1N1)Center of Ramathibodi Hospital. The 60 officers who worked in the Influenza A(H1N1)Center of Ramathibodi Hospital during July and October 2009 were selected by using simple random sampling technique. Questionnaires and summary sheets were used to collect both quantitative and qualitative data. Data was collected and analysed during November 2009 to February 2010 using percentage, mean and standard deviation. The research findings are as follows:

Factors related to controlling and preventing influenza A(H1N1)at the Center are hospital policy for preventing the Influenza A(H1N1)epidemic, human resources, material, management and budget. The research also finds that most of the participants received Influenza A(H1N1)information from the hospital advertisements, boards and posters more than from the trainings. The most of suggestions about the problems and threats for the management, prevention and control of influenza A(H1N1)are the manpower management for diagnosis in Influenza A(H1N1)Center and the motivation for their staff should be fair. Their attitudes to the disease management, prevention and control are at moderate level. In addition, the research finds that during the Influenza A(H1N1)epidemic, the officers were able to prevent Influenza A(H1N1)moderately. However they did not exercise and rest enough while they were infected with influenza.

The study suggests that the behavior change theory should be applied to solve the mentioned behavior problems. Moreover, it was suggested that following up the management results regarding the self-preparation for Influenza A(H1N1)epidemic, creating the management plans and tightening the coordination between the organizations should be considered. The last suggestion is that the officers should be focused in order to reduce their conflicts and increase their appropriate attitudes.