New Normal of Medical Service Journey
DOI:
https://doi.org/10.14456/jmu.2024.4Keywords:
New Normal of Medical Service, Telemedicine, Digital Health Ecosystem, Healthcare EcosystemAbstract
For more than three decades, Thailand has adopted the concept of telemedicine services. Until now, the National Health Security Office has announced the benefits called New Normal of Medical Services. Therefore, the objectives of this study are to study the model of the digital health ecosystem and to monitor the new normal of medicine services. There are two studies in this research consist of Documentary research and Quantitative research.
In this study, we found that the components of the digital health ecosystem are 1) Healthcare Ecosystem, 2) Digital Healthcare Network, and 3) New normal of medical services. The digital health ecosystem has made telemedicine, a new frontier for effective healthcare services, expanding the potential of e-services by focusing on patient centric healthcare, and promoting collaboration between patients and interdisciplinary healthcare professionals. For the results of the new normal medical services which are launched in 2021 such as telemedicine services, drug delivery through the mail and pharmacies, laboratory examinations outside the hospital, etc. We found that in the fiscal year 2021, there were 49,195 patients, receiving 77,431 services, with a budget of 2.32 million baht, and the top 5 diseases that were treated the most were Essential (Primary) Hypertension, Non-insulin-dependent diabetes mellitus; without complication, Childhood autism, Disturbance of activity and attention, and Paranoid schizophrenia; Continuous. For the laboratory examinations outside the hospital services, there were 23,161 patients, receiving 28,057 services, and with a budget of 2.24 million baht. In the fiscal year 2022, there were 43,615 patients, receiving 106,059 services, with a budget of 3.18 million baht, and the top 5 diseases that were treated the most were Essential (Primary) Hypertension, Non- insulin-dependent diabetes mellitus; without complication, Paranoid schizophrenia; Continuous, Paranoid schizophrenia; Episodic remittent and Childhood autism. For the laboratory examinations outside the hospital services, there were 40,993 patients, receiving 60,786 services, and with a budget of 4.86 million baht.
Inconclusion, the new normal of medical service journey in Thailand had begun. The challenges of the digital healthcare ecosystem are setting data structure foundation to maximize the benefits of healthcare and the legislation to control manufacturers of medical devices to ensure quality, accuracy, and validity.
References
ศิริรัตน์ วงศ์ประกรณ์กุล. (2563). ยุคใหม่ของการดูแลสุขภาพด้วยระบบนิเวศทางธุรกิจและเทเลเฮลธ์ (New Era of Healthcare through Business Ecosystem and Telehealth). วารสาร Mahidol R2R e-Journal, 7(2), 1-15. http://doi.org/10.14456/jmu.2020.15
สำนักข่าว Hfocus เจาะลึกระบบสุขภาพ. (2563, 15 พฤษภาคม). สธ.เดินหน้าการแพทย์วิถีใหม่ New Normal of Medical Service ขยายทั่วประเทศ. Hfocus เจาะลึกระบบสุขภาพ.https://www.hfocus.org/content/2020/05/19337
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. (2563). คู่มือแนวทางปฏิบัติในการขอรับค่าใช้จ่ายเพื่อบริการสาธารณสุขปีงบประมาณ 2564. สหมิตร.
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. (2564). คู่มือแนวทางปฏิบัติในการขอรับค่าใช้จ่ายเพื่อบริการสาธารณสุขปีงบประมาณ 2565. สหมิตร.
สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. (2565). คู่มือแนวทางปฏิบัติในการขอรับค่าใช้จ่ายเพื่อบริการสาธารณสุขปีงบประมาณ 2566. สหมิตร.
Cancela, J., Charlafti, I, Collouf, S., & Wu, C. (2021). Digital Health in the Era of Personalized Healthcare: Opportunities and Challenges for Bringing Research and Patient Care to a New Level. (pp. 7-31). Elsevier.https://doi.org/10.1016/B978-0-12-820077-3.00002-X
Dymek, C. (Ed.D.). (2023, September). Digital Healthcare Research: Informing Improvement in Care Quality, Safety, and Efficiency. Agency for Healthcare Research and Quality. https://digital.ahrq.gov/program-overview/directors-corner
Friesdorf, M., Deetjen, U., Sawant, A., Gilbert, G., and Niedermann, F. (2019, 2 August). Digital health ecosystems: A payer perspective. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/healthcare/our-insights/digital-health-ecosystems-a-payer-perspective
Insider Intelligence. (2022, 2 February). The Digital Health Ecosystem 2022: How COVID changed the US healthcare system. EMARKETER. https://www.insiderintelligence.com/insights/digital-health-ecosystem
Lumi. (2559). Digital Health การแพทย์บนโลกดิจิทัลกับการดูแลสุขภาพยุคใหม่. iMoD. https://www.iphonemod.net/digital-health.html
Moore, J. F. (1993). Predators and Prey: A New Ecology of Competition. Harvard business review, May-June, 75-86. https://hbr.org/1993/05/predators-and-prey-a-new-ecology-of-competition
Moore, J. F. (1996, January). The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystem. Harper Business. ResearchGate, p. 1-133https://www.researchgate.net/publication/31744644_The_Death_of_
Competition_Leadership_and_Strategy_in_the_Age_of_Business_Ecosystems_JF_Moore
Serbanati, D. L., Ricci L. F., Mercurio, G., and Vasilateanu, A. (2011). Steps Towards a Digital Health Ecosystem. Journal of Biomedical Informatics, 44, 621-636.
Scalvini, S., Vitacca, M., Paletta, L., Giordano, A., and Balbi, B. (2004). Telemedicine: A new frontier for effective healthcare services. Monaldi Arch Chest Dis, 61(4), 226-233.
Talking HealthTech. (2021, 3 March). Healthcare Ecosystem. Talking HealthTech.https://www.talkinghealthtech.com/glossary/healthcare-ecosystem
U.S. Food and Drug Administration (FDA). (2020, 22 September). What is Digital Health?. FDA.https://www.fda.gov/medical-devices/digital-health-center-excellence/what-digital-health
WHO Thailand. (2020, 11 August). Thailand Launches “New Normal” Healthcare System to Build Back Better After COVID-19. World Health Organization.https://www.who.int/thailand/news/feature-stories/detail/thailand-launches-new-normal-healthcare-system-to-build-back-better-after-covid-19
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Mahidol R2R e-Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความลิขสิทธิ์ (Copyright text)
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร Mahidol R2R e-Journal กองทรัพยากรบุคคล มหาวิทยาลัยมหิดล อนุญาตให้นำข้อความ เนื้อหา รูปภาพ ไปพิมพ์เผยแพร่ได้ แต่ห้ามนำไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ หรือมีเจตนาเอื้อผลประโยชน์ในทางธุรกิจใดๆ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่าน ความรับผิดชอบ องค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
ผลประโยชน์ทับซ้อน (Conflicts of Interest)
ผู้ประพันธ์ต้องเปิดเผยเป็นลายลักษณ์อักษร (ระบุในรายงาน)ถึงทุกปัจจัยรวมทั้งปัจจัยด้านการเงินที่อาจมีอิทธิผลต่อ การศึกษาผลการศึกษาหรือข้อสรุปจากรายงานการศึกษาวิจัย และจำเป็นต้องระบุหากได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก แหล่งทุนภายนอกเพื่อให้สอดคล้องกับคำประกาศของบรรณาธิการ ผู้ร่วมประพันธ์ทุกท่านต้องมีส่วนร่วมในผลงานการศึกษาวิจัย และควรมีการระบุไว้อย่างชัดเจนในหนังสือปะหน้าประกอบการส่งเรื่องที่จะตีพิมพ์ รวมทั้งระบุไว้ในส่วนของกิตติกรรมประกาศ (acknowledgements) ในตอนท้ายของรายงานต้นฉบับ