การเพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการบัญชีเจ้าหนี้การค้ารายตัว
คำสำคัญ:
เจ้าหนี้การค้า, ระบบบริหารจัดการ, การเพิ่มประสิทธิภาพบทคัดย่อ
ที่มา: จากปัญหาระบบการบริหารจัดการบัญชีเจ้าหนี้การค้าโรงพยาบาลลำพูนไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร กระบวนการรับรู้บัญชีหนี้สินมีความล่าช้า ข้อมูลบัญชีเจ้าหนี้ไม่เป็นปัจจุบันส่งผลต่อข้อมูลด้านการเงินของโรงพยาบาลลำพูน ที่ไม่สามารถแสดงสถานะทางการเงินที่แท้จริง การศึกษาเพื่อค้นหาปัญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน และการวางระบบการปฏิบัติงานที่ดีจะส่งผลให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการบัญชีเจ้าหนี้ได้มากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนาระบบ เพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการบัญชีเจ้าหนี้การค้ารายตัวให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วิธีการศึกษา: การวิจัยเชิงพัฒนา (Developmental research) โดยได้กำหนดแนวทางการปฏิบัติงานระหว่าง กลุ่มงานพัสดุ กลุ่มงานอื่นที่ทำหน้าที่เสมือนพัสดุ กลุ่มงานบัญชี กลุ่มงานการเงิน เปรียบเทียบผลการดำเนินการก่อนและหลังการดำเนินการจากข้อมูลเจ้าหนี้การค้ารายตัวโรงพยาบาลลำพูนย้อนหลัง ตั้งแต่ 1 ตุลาคม 2563 – 30 กันยายน 2565 โดยวิเคราะห์ข้อมูลเชิงสถิติ
ผลการศึกษา: การกำหนดแนวทางการปฏิบัติงานระหว่างกลุ่มงานที่เกี่ยวข้องอย่างมีส่วนร่วม ส่งผลให้ร้อยละความล่าช้าโดยรวมลดลงโดยเฉลี่ยก่อนดำเนินการต่อเดือนความล่าช้าลดลงร้อยละ 1.71 (มีนัยสำคัญทางสถิติ) (P=0.035) และหลังจากดำเนินการในเดือนที่ 12 และ 24 พบแนวโน้มลดลงร้อยละ 1.83 (มีนัยสำคัญทางสถิติ) (P<0.031) และหลังจากเดือนที่ 24 อัตราการลดลงของความล่าช้าลดลงร้อยละ 0.65 (มีนัยสำคัญทางสถิติ) (P<0.012) ซึ่งส่งผลให้ความล่าช้าลดลงจากเดิมปีงบประมาณ 2564 เดือน ต.ค.2563 = ร้อยละ 36.39 เหลือร้อยละ 9.31 ในปีงบประมาณ 2565
สรุปผล: การเพิ่มประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการบัญชีเจ้าหนี้การค้ารายตัว ส่งผลให้ข้อมูลบัญชีหนี้สินมีการรับรู้เจ้าหนี้การค้าเร็วขึ้น ข้อมูลสถานะทางการเงินโรงพยาบาลลำพูน มีความครบถ้วนถูกต้อง
เอกสารอ้างอิง
Kanokwongnuwat P. Model of Hospital Management on Breakthrough Financial Crisis. J Prapokklao Hosp Clin Med Educat Center. 2013;30(2):106-22. [In Thai]
The Center for Library Resources and Educational Media Walailak University. Course “Innovation development using Creative thinking and Design Thinking concepts"; 2022 Feb 11; Walailak University. Nakhonsrithammarat; 2022 [In Thai]
Benzene. Design Thinking [Internet]. Bangkok: The Education Department of Bangkok Archdiocese; c2021 [update 2021 Jun 24; cited 2024 Mar 23]. Available from: https://www.edbathai.com/Main2/แผนกวิชาการระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน/86-บทความการศึกษา/320-design-thinking-กระบวนการคิดเชิงออกแบบ [In Thai]
Na Ayutthaya PI, Treerattanaphan C. Design thinking: learning by doing [Internet]. Bangkok: Thailand Creative and Design Center (TCDC); 2018 [cited 2024 Apr 15]. Available from: https://resource.tcdc.or.th/ebook/Design.Thingking.Learning.by.Doing.pdf [In Thai]
Department of Industrial. Promotion Concepts for managing trade creditors [Internet]. Bangkok: Businessplus; c2021 [updated 2020 Oct 2; cited 2024 Mar 24]. Available from: https://www.businessplus.co.th/Activities/ข่าวสาร-erp-mrp-c019/การบริหารจัดการเจ้าหนี้การค้า-v1037 [In Thai]
Jesadapornchai S. Roles, duties and responsibilities: Professional Accounting Officer Operations Manual Volume 1. Bangkok: Samcharoenphanit Company; 2002. p.42-5. [In Thai]
Santatiwongchai T. Management of trade creditors Internal control regarding Purchase of goods and list of trade creditors [Internet]. Bangkok: live-platforms. [updated 2023 Nov 8; cited 2024 Apr 15]. Available from: https://www.live-platforms.com/th/education/article/303-internal-control-purchase-account-payable/ [In Thai]
Ministry of Finance. Notification of the Ministry of Finance, Government Accounting Standards and Government Accounting Policy B.E.2561 (2018). The Government Gazette General Announcement No.135, Section Special 231 D (dated 2018 Sep 20). Available from: https://accountancy-police.go.th/sites/default/files/2018-11/มาตรฐานการบัญชีภาครัฐและนโยบายการบัญชีภาครัฐ%20พ.ศ.2561.pdf [In Thai]
Petvirojchai S. PDCA: Meaning, benefits and examples of using 4 steps for continuous organizational development [Internet]. Bangkok: HREX.asia; c2023 [updated 2021 Jun 10; cited 2024 March 24]. Available from: https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/what-is-pdca-210610/ [In Thai]
Ranong Provincial Rubber Replanting Aid Fund Office. PDCA 4 steps for continuous organizational development [Internet]. Ranong: Ranong Provincial Rubber Replanting Aid Fund Office; c2022 [updated 2022 Mar 3; cited 2024 Mar 24]. Available from: https://km.raot.co.th/uploads/dip/userfiles/intra_เขตใต้บน/7_PDCA4ขั้นตอนเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง.pdf [In Thai]
Upadit C, Wuttipek A. Improving efficiency of fiscal management Service unit under Nong Khai Provincial Public Health Office According to the criteria for assessing financial and fiscal efficiency (Total Performance Score: TPS), Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health. Journal of Hospital and Community Health Research. 2023;1(2):71-82. [In Thai]
Danruk M. Efficiency of Financial Management of Hospitals in Sakon Nakhon Fiscal Years 2017-2021. Journal of Health and Environmental Eucation. 2023;8(4):842-50. [In Thai]
Panthaplankun P. Analysis of appropriate manpower [Internet]. n.p.: Think people consulting; c2022 [updated 2022 Jan 17; cited 2024 Mar 24]. Available from: https://www.thinkpeoplepay.com/post/read/74 [In Thai]
Hemarat K. Planning the modern workforce for the day when business is not the same as before [Internet]. Bangkok: Pragma and Will Group; c2023; [updated 2022 May 17; cited 2023 Feb 27]. Available from: https://pwg.co.th/articles/วางแผนกำลังคนยุคใหม่ใน/ [In Thai]
Dharmniti. Workforce Analysis & Planning techniques for analyzing and planning effective manpower [Internet]. Bangkok: Dharmniti; c2011; [updated 2018 Feb 2; cited 2023 Feb 27]. Available from: https://dst.co.th/index.php?option=com_content&view=article&id=1785&catid=29&Itemid=180&lang=th [In Thai]
Dechawattanapaisarn D. Human resource management concepts. In: Nantanadisai O, Hansuebsai A, editor. Human Resource Management Conceptual basis for practice. 3th ed. Bangkok: Chulalongkorn University Press; 2022. p.2-9. [In Thai]
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 โรงพยาบาลนครพิงค์

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของโรงพยาบาลนครพิงค์ จ.เชียงใหม่
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องบทความในวารสารวิชาการและวิจัยเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลนครพิงค์ และบุคลากรท่านอื่นๆในโรงพยาบาลฯ ความรับผิดชอบเกี่ยวกับบทความแต่ละเรื่องผู้เขียนจะรับผิดชอบของตนเองแต่ละท่าน
