การพัฒนารูปแบบการบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย โรงพยาบาลลำพูน
คำสำคัญ:
รูปแบบการบริหารอัตรากำลัง, การบริหารอัตรากำลัง, อัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพ, ความปลอดภัยของผู้ป่วยบทคัดย่อ
วัตถุประสงค์: เพื่อศึกษาสถานการณ์การบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพ พัฒนาและศึกษาผลลัพธ์ของรูปแบบการบริหารจัดการอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย โรงพยาบาลลำพูน
วิธีการศึกษา: เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม ระยะเวลาดำเนินงานวิจัยระหว่างเดือนกันยายน 2565 – กุมภาพันธ์ 2566 กลุ่มตัวอย่างคือ ผู้บริหารการพยาบาล จำนวน 22 คน และพยาบาลวิชาชีพ จำนวน 288 คน เครื่องมือการวิจัยที่ใช้ ประกอบด้วย (1) เครื่องมือที่ใช้ในการดำเนินการวิจัย ได้แก่ แนวทางการบริหารจัดการอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย และ (2) เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบสำรวจและแนวทางการสนทนากลุ่มสถานการณ์การบริหารอัตรากำลัง แบบสำรวจการดำเนินการตามองค์ประกอบของรูปแบบ แบบสอบถามความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพที่มีต่อรูปแบบ แบบสอบถามบทบาทของพยาบาลวิชาชีพด้านการบริหารยาต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย และแบบสอบถามความพึงพอใจต่อรูปแบบ วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ข้อมูลเชิงคุณภาพ ใช้วิเคราะห์เนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า: รูปแบบการบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพต่อความปลอดภัยของผู้ป่วย ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบคือ องค์ประกอบที่ 1 การกำหนดนโยบายการบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพ องค์ประกอบที่ 2 การกำหนดให้มีคณะกรรมการบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพ และองค์ประกอบที่ 3 กลวิธีการบริหารอัตรากำลังพยาบาลวิชาชีพ ผลลัพธ์ของรูปแบบพบว่า กลุ่มงานการพยาบาลส่วนใหญ่สามารถดำเนินการได้ตามรูปแบบ พยาบาลวิชาชีพเห็นด้วยต่อการใช้รูปแบบในหน่วยงาน (ค่าเฉลี่ย 3.86 ± 0.41) ช่วยลดอุบัติการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของผู้ป่วย พยาบาลวิชาชีพสามารถบริหารยาได้อย่างเหมาะสมในระดับมาก (ค่าเฉลี่ย 4.18 ± 0.43) และมีความพึงพอใจต่อรูปแบบในระดับมาก (ค่าเฉลี่ย 4.19 ± 0.33)
สรุปผล: รูปแบบที่พัฒนาขึ้นช่วยในการพัฒนาระบบการบริหารอัตรากำลังพยาบาลให้เกิดความเหมาะสมกับงาน ลดอุบัติการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของผู้ป่วย พยาบาลวิชาชีพสามารถบริหารยาที่ก่อให้เกิดความปลอดภัยของผู้ป่วย
เอกสารอ้างอิง
Sawaengdee K. The Current Nursing Workforce Situation in Thailand. Journal of Health Systems Research. 2008;2(1):40-6. [In Thai]
Srisuphan W, Sawangdee K. Policy proposals to solve the shortage of registered nurses in Thailand. Journal of the Nursing Council. 2012;27(1):5-12. [In Thai]
Ministry of Public Health, Office of Policy and Strategy. Public Health Resource Information Report 2020. Bangkok: Health Information Group, Strategy and Planning Division; 2020. [In Thai]
Thailand Nursing and Midwifery Council. Policy information and directions for nursing personnel development shortages and medical care [Internet]. Nonthaburi: Thailand Nursing and Midwifery Council; 2021 [cited 2022 Dec 20]. Available from: https://www.tnmc.or.th/news/723 [In Thai]
Supamanee T, Kunaviktikul W, Keitlertnapha P. Nurses’ Extended Work Hours and Nurse Outcomes in Community Hospitals. Nursing Journal CMU. 2014;41(Special Edition):48-58. [In Thai]
Scott LD, Rogers AE, Hwang WT, Zhang Y. Effects of critical care nurses' work hours on vigilance and patients' safety. Am J Crit Care. 2006 Jan;15(1):30-7.
Hfocus. Ministry of Public Health, Public Health requires all affiliated hospitals to be HA-quality hospitals - move forward with 2P safety [Internet]. Udonthani: Hfocus; 2019 [cited 2022 Dec 20]. Available from: https://www.hfocus.org/content/2019/03/16965. [In Thai]
Ministry of Public Health, Office of the Permanent Secretary. Determining the appropriate duration of medical personnel. Nonthaburi: Office of the Permanent Secretary; 2019. [In Thai]
Boonthong T. Policy on working hours of nurses on patient safety, announced on April 17, 2017 [Internet]. Bangkok: Thailand Nursing and Midwifery Council; 2017 [cited 2022 Dec 22]. Available from: https://www.tnmc.or.th/images/userfiles/files/H002.pdf. [In Thai]
Jaikong N, Thammapreecha J, Siriprasertchok R, Pimoljinda T. Management Policy and the Shortage of Professional Nurses. Hatyai Academic Journal. 2020;18(2):241-59. [In Thai]
Lamphun Hospital. Risk and safety reports to patients Lamphun Hospital 2021. Lamphun: Lamphun Hospital; 2021. [In Thai]
Nursing Council. Nursing drug administration. Bangkok: Nursing Council; 2019. [In Thai]
Srisathitnarakoon B. Development and verification of research instruments: psychological measurement features. Bangkok: Chulalongkorn University Press; 2013. [In Thai]
Womack JP, Jones DT. Lean thinking. New York: Simon & Schuster; 2003.
Charoenwanying L, Kooha T. Model development of public health manpower planning according to service organization. Nonthaburi: Research report Strategy and Planning Division Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health; 2020.
Nantsupawat R, Wichaikhum O, Nantsupawat A. The Relationship between Nurses’ Extended Work Hours and Patient, Nurse, and Organizational Outcomes in General Hospital. Nursing Journal CMU. 2014;41(4):58-69. [In Thai]
Sathira-Angkura T, Jamsomboon K, Wongsuvansir S, Leelawong S, Boonkaew H. Development of Nursing Manpower Management Model for Patient Safety: a Pilot Study in Ratchaburi Province. Journal of Health Science. 2019;28(6):1130-42. [In Thai]
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 โรงพยาบาลนครพิงค์
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของโรงพยาบาลนครพิงค์ จ.เชียงใหม่
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องบทความในวารสารวิชาการและวิจัยเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับโรงพยาบาลนครพิงค์ และบุคลากรท่านอื่นๆในโรงพยาบาลฯ ความรับผิดชอบเกี่ยวกับบทความแต่ละเรื่องผู้เขียนจะรับผิดชอบของตนเองแต่ละท่าน
