รูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาล ในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม Human Capital Development Model into the Executive Nurses Position in Hospitals under the Ministry of Defense

Authors

  • อังคณา สุเมธสิทธิกุล ศูนย์บริหารงานทรัพยากรบุคคล โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า

Keywords:

รูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์, ผู้บริหารทางการพยาบาล, โรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม, Human Capital Development Model, Executive nurses, The hospital under the Ministry of Defence

Abstract

วัตถุประสงค์ (1) ศึกษาสภาพ และปัญหาการพัฒนาทุนมนุษย์ของผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม (2) สร้างรูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหมและ (3) ประเมินความเป็นไปได้ของรูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม ขั้นตอนการวิจัย (1) ศึกษาสภาพและปัญหาการพัฒนาทุนมนุษย์ของผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาล สังกัดกระทรวงกลาโหม โดยใช้แบบสัมภาษณ์มีโครงสร้าง สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารการพยาบาล ด้านการแพทย์ ด้านการ ศึกษาพยาบาล และด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวม 25 คน (2) สร้างรูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม โดยการวิเคราะห์เนื้อหาการสัมภาษณ์ ตรวจสอบความเหมาะสมของร่างรูปแบบ โดยการสนทนากลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิ 13 คน และ (3) ประเมินความเป็นไปได้ของรูปแบบโดยการทำประชาพิจารณ์ผู้มีส่วนได้เสียคือผู้บริหารการพยาบาลระดับต้นในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม 454 คน เครื่องมือ คือ แบบสอบถามความเหมาะสมเป็นแบบ 2 ตัวเลือก จำนวน 91 ข้อ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยการหาค่าความถี่และร้อยละผลการวิจัยสรุปได้ ดังนี้ 1. สภาพ และปัญหาการพัฒนาทุนมนุษย์ของผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม คือ (1) ไม่มีการกำหนดนโยบาย เป้าหมาย ยุทธศาสตร์การพัฒนาผู้บริหารทางการพยาบาล (2) การกำหนดคุณลักษณะเฉพาะตำแหน่งไม่ชัดเจน ไม่มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ขาดการสนับสนุนงบประมาณ ทรัพยากร และยึดระบบอาวุโส (3) วัฒนธรรมองค์กรเน้นชั้นยศอาวุโสมากกว่าความรู้ ความสามารถ มีระบบอุปถัมภ์ และการแทรกแซงจากภายนอก ผู้บริหารระดับสูงขาดความจริงใจ ในการพัฒนาทุนมนุษย์ (4) ผู้บริหารทางการพยาบาลขาดศักยภาพ ความรู้ ความสามารถ ความเชื่อมั่นในตนเอง วิสัยทัศน์ แรงจูงใจในการพัฒนาและใช้วิธีการต่าง ๆ ในการเข้าสู่ตำแหน่ง 2. รูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม ประกอบด้วย (1) ด้านการวางแผนพัฒนาทุนมนุษย์ (2) ด้านการฝึกอบรมและพัฒนา (3) ด้านการติดตามและประเมินผล และ (4) ด้านการธำรงรักษา ผลการประเมินรูปแบบโดยผู้ทรงคุณวุฒิมีความเหมาะสม 3. ผลการประเมินความเป็นไปได้ของรูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหมไปโดยผู้มีส่วนได้เสียมีความเป็นไปได้

The purpose of research (1) study conditions and problems of human capital development of executive nurse in hospital under the Ministry of Defence; (2) establish human capital development model into executive nurses position in hospital under the Ministry of Defence; Finally, evaluate human capital development model into executive nurses position in hospital under the Ministry of Defence. These processes were follow; (1) study conditions and problems of human capital development of executive nurses in hospital under the Ministry of Defence by interview nurses administrator, medical, nurse educator and HRD personnel totally 25 expert’s panel; (2) establish human capital development model into
executive nurses position in hospital under the Ministry of Defence by content analysis in the fist step and evaluate the appropriateness of the model by 13 expert in focus group discussion; (3) evaluate the possibility of model by using public hearing with 454 stakeholders. The instrument contained 91 questions with 2 choices for selection. The data were analyzed by using frequency and percentage. The results were shown that; 1. The conditions and problems of human capital development into executive nurses position in hospital under the Ministry of Defence did not clearly policy, strategy and goal of human capital development of executive nurses. (2) Unclearly the characteristic of the position, lack of succession plan, lack of budget and resource supporting and attach the seniority system. (3) Organizational culture focus on military rank and seniority more than knowledge and competent. They had a patronage system and intervene from outside and lack of leader sincerity. (4) Executive nurses are lack of knowledge, competent, self-confience, vision, motivation and using many methods into the position. 2. The human capital development model into executive nurses position in hospital under the Ministry of Defence contained with (1) human capital development plan. (2) training and development (3) monitoring and evaluation and (4) maintaining. 3. The result of justify the human capital development model into executive nurses position in hospitals under the Ministry of Defence by public hearing is a possibility.

Downloads

How to Cite

1.
สุเมธสิทธิกุล อ. รูปแบบการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาล ในโรงพยาบาลสังกัดกระทรวงกลาโหม Human Capital Development Model into the Executive Nurses Position in Hospitals under the Ministry of Defense. J Royal Thai Army Nurses [Internet]. 2015 Feb. 4 [cited 2024 Mar. 29];15(3):331-4. Available from: https://he01.tci-thaijo.org/index.php/JRTAN/article/view/30712