รูปแบบการบริหารยุทธศาสตร์แบบบูรณาการเพื่อนำองค์กรสู่วิสัยทัศน์ The Integrated Strategic Management Model for Leading Organization to Vision

Abstract

การบริหารยุทธศาสตร์เป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร ความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของแต่ละองค์กร เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การบริหารยุทธศาสตร์ของแต่ละองค์กรมีรูปแบบที่แตกต่างกันไป ในฐานะที่ผู้เขียนมีความสนใจและได้ศึกษาเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารยุทธศาสตร์มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2552 และได้ทำการศึกษาวิจัยเพื่อพัฒนารูปแบบการบริหารเชิงยุทธศาสตร์สำหรับสถาบันอุดมศึกษาสังกัดกองทัพบก รวมทั้งจากประสบการณ์ของผู้เขียนที่ได้ศึกษา ทำวิจัย และมีโอกาสปฏิบัติหน้าที่ฝ่ายแผนยุทธศาสตร์ พบว่ารูปแบบการบริหารยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมกับการดำเนินงานในแต่ละองค์กรนั้นแตกต่างกัน ดังนั้น ผู้เขียนจึงได้นำรูปแบบการบริหารยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ (The Integrative Strategic Management Model: ISM Model) มาใช้ในการบริหารยุทธศาสตร์ของวิทยาลัยพยาบาลกองทัพบก เพื่อนำองค์กรสู่วิสัยทัศน์ โดยรูปแบบมีองค์ประกอบ 3 ส่วนได้แก่ ส่วนที่ 1 การวางแผนยุทธศาสตร์แบบสามเส้า ส่วนที่ 2 การนำยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการประเมินผลอย่างเป็นพลวัตที่มีพลังความคิดใหม่และต่อเนื่อง ส่วนที่ 3 กระบวนการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ซึ่งมีลักษณะเฉพาะ 7 ประการคือ 1) กระบวนการเชิงบูรณาการแบบสามเส้า (The Triangle) 2) การมีส่วนร่วม (Participation) 3) กระบวนการบริหารอย่างเป็นพลวัตที่มีพลังความคิดใหม่และต่อเนื่อง (the Dynamic and Continuous) 4) ระบบข้อมูลในการบริหาร (MIS: Management Information System) 5) การวิจัยและพัฒนา (Research and Development) 6) กระบวนการคุณภาพ (Plan-DoStudy-Act Cycle) และ 7) กระบวนการปรับแต่ง (The Adaptive Process) พบว่า รูปแบบมีความเหมาะสม และสอดคล้องกับบริบทขององค์กรช่วยให้การบริหารยุทธศาสตร์ดำเนินไปอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Strategic management is an important driving tool to achieve the vision of the organization.The uniqueness of each organization is important for forming different strategic management models. The author has experiences in inquiry, do the research and has the opportunity to perform for the Strategic Plan. It was found that the strategic management models appropriate with performance of each organization were different, so the author has taken The Integrative Strategic Management Model: ISM Model in the management strategy of the Royal Thai Army Nursing College to lead the organization towards its vision. The model has three components: 1) planning by using the triangle strategic formulation, 2) operating and evaluating by using the dynamics and continuity, and 3) driving processes. The model should be integrated comprising seven unique features: 1) the integrative process as the triangle. 2) participation. 3) The dynamic and continuous use of the management process. 4) the management information system. 5) the research and development. 6) the quality process of plan-do-study-act cycle and 7) the adaptive processes. It is found that the ISM model is appropriate, correspond with the organization context, take the strategic management to be system, and encourage more effiient.