การใช้แผนที่สายธารคุณค่าเพื่อพัฒนากระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม

Main Article Content

กัญจน์นรี จิตต์ธนานันท์
นุศราพร เกษสมบูรณ์
นิวัฒน์ นัดสถาพร

บทคัดย่อ

วัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนากระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาล โดยใช้แผนที่สายธารคุณค่า (Value Stream Mapping : VSM) ในการค้นหาและลดความสูญเปล่าในกระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาลบรบือ วิธีดำเนินงานวิจัย: เป็นการศึกษาวิจัยเชิงพรรณนา วิเคราะห์กระบวนการเบิกจ่ายยาระหว่างคลังยาและห้องจ่ายยาภายในโรงพยาบาลบรบือ เก็บข้อมูลระยะเวลาและขั้นตอนในการทำงาน นำมาวาดแผนที่สายธารคุณค่าสถานะปัจจุบัน (Current State Value Stream Mapping) ทีมร่วมกันระบุคุณค่าของกิจกรรมและค้นหาความสูญเปล่า ที่เกิดขึ้นในระบบงาน วางแนวทางลดหรือขจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น ออกแบบระบบงานใหม่เพื่อพัฒนาระบบกระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาล โดยการวาดแผนที่สายธารคุณค่าสถานะอนาคต (Future State Value Stream Mapping) ระยะเวลาในการศึกษาทั้งสิ้น 3 เดือน ระหว่างเดือนเมษายน – มิถุนายน พ.ศ.2559 ผลการศึกษา: จากการวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงานของการเบิกจ่ายยาทั้งสิ้น 10 ขั้นตอน พบว่ามีกิจกรรมที่มีคุณค่า เพียง 3 ขั้นตอน โดยเป็นกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่า 4 ขั้นตอน และกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าแต่จำเป็นต้องมีในกระบวนการ 3 ขั้นตอน เวลาที่ใช้เพื่อให้เกิดงานที่มีคุณค่า มีเพียงร้อยละ 30.60 ของระยะเวลานำรวมทั้งหมด เวลานำรวมทั้งระบบ 8,430 นาที เวลารวมของงานในแต่ละกระบวนการ 6,220 นาที ค่า Full Time Equivalent ในกระบวนการเบิกจ่ายยาเท่ากับ 1.004  จึงนำไปสู่การวางแนวทางและออกแบบระบบงานใหม่ เพื่อลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น โดยการกำจัดขั้นตอนในส่วนที่ไม่จำเป็นออกไป การรวมหลายๆขั้นตอนเข้าด้วยกัน การจัดการงานให้ง่ายขึ้น รวมทั้งออกแบบระบบสารสนเทศ และใช้เทคโนโลยีบาร์โค้ดช่วยบริหารจัดการข้อมูลแทนบุคลากร สรุป: VSM เป็นเครื่องมือหนึ่งของแนวคิดลีน ที่ช่วยแสดงภาพรวมกระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาลภายในโรงพยาบาลบรบือ ทำให้เห็นถึงการไหลของงาน การไหลของข้อมูล และระยะเวลารวมในกระบวนการ ทีมร่วมกันค้นหาความสูญเปล่าในการทำงาน และนำมาวางแนวทางเพื่อพัฒนากระบวนการเบิกจ่ายยาภายในโรงพยาบาลต่อไป

Article Details

บท
เภสัชกรรมปฏิบัติ (Pharmaceutical Practice)

References

Karen Martin & Mike Osterling. (2014). VALUE STREAM MAPPING :How to Visualize Work AND Align Leadership for Organizational Transformation, 1 Edition, Mc Graw Hill Education

Maryati Mohd Yusof, Soudabeh Khodambashi & Ariffin Marzuki Mokhtar (2012). Evaluation of the clinical process in a critical care information system using the Lean method: a case study. BMC Medical informatics and Decision Making, 12:150

Parinda Chanbancherd, Bussara Wajajamroen, Jiraporn Kumkaew, Artittaya Thaipanich, Attaya Plangsaguan and Nittaya Papsamoot (2012). Study on System Design for Efficiency Enhancement by Waste Reduction Technique in Out-patient Pharmacy Unit at Nopparat Rajathanee Hospital. Thai Pharmaceutical and Health Science, 7(4):162-166

Schwarz, P., Pannes, K.D., Nathan, M., Reimer, H.J., Kleespies, A., Kuhn, N., et al. (2011). Lean processes for optimizing OR capacity utilization: prospective analysis before and after implementation of value stream mapping (VSM). Langenbeck’s Archives of Surgery, 396(7), 1047–1053.

Teichgräber, U.K., & de Bucourt, M. (2012). Applying value stream mapping techniques to eliminate non-value-added waste for the procurement of endovascular stents. European Journal of Radiology, 81(1), e47-52.

Womack, J.P., & Jones, D.T. (1996). Lean thinking, banish waste and create wealth in your corporation. London: Simon & Schuster.