ระดับภาวะผู้นำในนักศึกษาเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
Main Article Content
บทคัดย่อ
ภาวะผู้นำในวิชาชีพเภสัชกรรมเป็นสิ่งสำคัญที่เอื้อให้เกิดความสำเร็จในเชิงเป้าหมายของหน่วยงาน และ ภาวะผู้นำเกิดจากการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไป และต้องเกิดจากการสั่งสมความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1. เพื่อทราบระดับการรับรู้ ทัศนคติต่อภาวะผู้นำ และระดับของภาวะผู้นำของนักศึกษาเภสัชศาสตร์ 2. เพื่อทราบความคิดเห็นของนักศึกษาต่อสถานการณ์ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำของนักศึกษาคณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล 3. เพื่อค้นหาปัจจัยที่มีผลต่อภาวะผู้นำของนักศึกษาเภสัชศาสตร์ งานวิจัยนี้ศึกษาข้อมูลทั่วไป การรับรู้เกี่ยวกับภาวะผู้นำ ระดับภาวะผู้นำของนักศึกษา และ ปัจจัยที่มีผลต่อระดับภาวะผู้นำ โดยการประเมินตนเองด้วยแบบสำรวจซึ่งสร้างขึ้นจากแนวคิดของเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติและภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ด้วยระเบียบวิธีที่มาตรฐาน ทำการสำรวจแบบตัดขวางของกลุ่มนักศึกษาคณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ชั้นปี 1-6 จำนวน 709 คน ในเดือนธันวาคม 2557 ผลการวิจัยพบว่า ค่าเฉลี่ยของระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาเภสัชศาสตร์ อยู่ที่ 4.4 จาก คะแนนเต็ม 6.0 หมายถึงอยู่ในระดับสูง ระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาชั้นปีที่ 5-6 สูงกว่า ระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาชั้นปีที่ 1-4 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (P<0.01) วิธีการพัฒนาภาวะผู้นำของนักศึกษาเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ที่นักศึกษาใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำมากที่สุด (ร้อยละ 48.78) คือ กิจกรรมเสริมหลักสูตร เช่น การทำกิจกรรมนักศึกษา กีฬา และ จิตอาสา รองลงมาคือ การพัฒนาตนเอง (ร้อยละ 31.08) และ การเรียนในรายวิชา (ร้อยละ 20.14) ปัจจัยที่ส่งผลต่อระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาเภสัชศาสตร์ คือ ระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาก่อนเข้าเรียนที่คณะ ระดับความสนใจที่จะเป็นผู้นำในอนาคต และ ความถี่หรือ ระยะเวลาที่เป็นหัวหน้า หรือ มีบทบาทการนำในกิจกรรมนักศึกษา สรุปผลการวิจัย 1) ระดับภาวะผู้นำของนักศึกษาอยู่ในระดับสูง 2) กิจกรรมเสริมหลักสูตรเป็นวิธีการพัฒนาภาวะผู้นำที่นักศึกษาเลือกใช้มากที่สุด 3) ปัจจัยที่มีผลต่อภาวะผู้นำของนักศึกษา ได้แก่ การรับรู้ต่อระดับภาวะผู้นำของนักศึกษา ความสนใจที่จะเป็นผู้นำ และ จำนวนครั้งหรือระยะเวลาในการเป็นหัวหน้า หรือ มีบทบาทการนำในกิจกรรมเสริมหลักสูตร
Article Details
กรณีที่ใช้บางส่วนจากผลงานของผู้อื่น ผู้นิพนธ์ต้อง ยืนยันว่าได้รับการอนุญาต (permission) ให้ใช้ผลงานบางส่วนจากผู้นิพนธ์ต้นฉบับ (Original author) เรียบร้อยแล้ว และต้องแนบเอกสารหลักฐาน ว่าได้รับการอนุญาต (permission) ประกอบมาด้วย
เอกสารอ้างอิง
[cited 2015 Jun 27]. Available from: http://www.carolsmith.us/downloads/640greenleaf.pdf
Anuratpanich L. Generation still being a challenge. Bangkok. Thaieffect studio; 2015.
Anuratpanich L. Pharmacy Leadership Development: A case of JCI accredited private hospitals in Thailand. Mahidol University J Pharm Sci. 2015:42(1); 14-18.
Babbie E. The practice of social research 13th edition. Canada. Wadsworth Cengage learning; 2013: 247.
Barr J, Dowding L. Leadership in health care 2nd edition. London: Sage; 2012.
Faculty of pharmacy Mahidol university. Vision statement. [Online]. 2015 May [cited 2016 Jan 2]. Available from: http://www.pharmacy.mahidol.ac.th/th/about-visionmission.php
Fincham JE. Response Rates and Responsiveness for Surveys, Standards, and the Journal. Am J Pharm Educ. 2008 Apr 15; 72(2): 43. [Online]. nd. [cited 2016 Aug 8]. Available from: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2384218/
Ivey MF, Farber MS. Pharmacy residency training and pharmacy leadership: An important relationship. Am J Health-Syst Pharm. 2011; 68:73-6.
Kangpheng S. Service leadership: concept theory and research. Mahasarakham. Apichati publishing; 2014.
Kerr RA, Beck DE, Doss J, Draugalis JR, Huang E, Irwin A, et al. Building a sustainable system of leadership development for pharmacy: report of the 2008-09 Argus Commission. Am J Pharm Educ. 2009;73 Suppl:S5. PubMed PMID: 20221387. Pubmed Central PMCID: PMC2830040. Epub 2010/03/12. eng.
Lussier RN, Achua CF. Effective leadership 3rd edtion. Mason,OH: Thomson South-Western; 2007.
Nahavandi A. The art and science of leadership. Harlow, Essex: Pearson Education Limited; 2014.
Office of higher education commission. Education criteria for performance excellence framework 2015-2018. [Online]. 2015 Apr [cited 2017 Jan 12]. Available from: http://www.edpex.org/2016/04/edpexcriteria58-61.html
Office of national quality award. Criteria for performance excellence framework 2016-2017. [Online]. 2015 Dec [cited 2017 Jan 12]. Available from: http://www.tqa.or.th/criteria/
Partnership for 21st century learning. Life and career skills. [Online]. 2015 May [cited 2017 Jan 12]. Available from: http://www.p21.org/storage/documents/docs/P21_Framework_Definitions_New_Logo_2015.pdf
Phothidara Y. Nursing education for generation y nursing students. [Online]. 2011 Apr-Jun [cited 2015 Sep 15]. Available from: https://www.tci-thaijo.org/index.php/nah/article/viewFile/761/576
Renzi SE, Sauberan MM, Brazeau DA and Brazeau GA. Relationship between student leadership activities and prepharmacy years in college. Am J Pharm Educ. 2008; 72(6) article 149:3.
Smith C. Servant leadership. [Online]. 2005 Dec 4.
Sorensen TD, Traynor AP and Janke KK. A pharmacy course on leadership and leading change. Am J Pharm Educ. 2009; 73(2) Article 23; 5.
Sucher B, Nelson M, Brown D. An elective course in leader development. Am J Pharm Educ. 2013 Dec 16;77(10):224. PubMed PMID: 24371348. Pubmed Central PMCID: PMC3872943. Epub 2013/12/29. Eng
The healthcare accreditation institute (public organization). Hospital and healthcare service standard guideline. [Online]. 2015 Jun [cited 2017 Jan 11]. Available from: https://www.ha.or.th/Backend/fileupload/มาตรฐาน/Attach/HA%20Standard.pdf
Thompson DF, Farmer KC, Beall DG, Evans DJ, Melchert RB, Ross LA, et al. Identifying perceptions of professionalism in pharmacy using a four-frame leadership model. Am J Pharm Educ. 2008 Aug 15;72(4):90. PubMed PMID: 19002288. Pubmed Central PMCID: PMC2576429. Epub 2008/11/13. eng.
Western S. Leadership: A critical text 2nd ed. London. Sage; 2013.
Yukl G. Leadership in organizations 5th edition. Upper Saddle River, NJ. Prentice-Hall; 2002.