The Relationship Between Transformational Leadership of Head Nurses and The Happy Organization Among Nurses in Phrae Hospital
Keywords:
Transformational, Leadership, Happy Organization, NurseAbstract
The purposes of thisdescriptiveresearch were1) to examine level of transformational leadership of head nurses, 2) level of happy organization, and 3) to examine the relationship between the transfor mational leadership of head nurses and the happy organization among nurses in Phrae Hospital.The samples were 206 staff nurses. Research instrument comprised 3 parts: 1) personal data,2) transformational leadership, and 3) happy organization. Transformational leadership was measured with the Transformation leadership of head nurse questionnaires developed from the literature review with content validity (IOC) of 0.80-1.00, andcronbach alpha coefficient of 0.98. Happy organization was measured by using the Happinometer by Sirinan Kittisuksathit, et al with Cronbach's Alpha of 0.92. Data were analyzed by using frequency, percentage, mean, standard deviation, and Pearson's product moment correlation. This study founded that: the average score of transformational leadership of head nurses was high ( = 3.95, SD = 0.59). The average score of happy organization was also high (happy) ( = 63.12, SD = 7.39). Transformational leadership of head nurses was significantly related to happy organization among nurses in Phrae Hospital at the low level (r = .138, p <.05). In addition, components of trans formational leadership includedIndividualized Consideration and Intellectual Stimulation had relationship with the happy organization among nurses at the low levels (r = .165 and .147, respectively) at the significant level of 0.05.
References
การบริหารการพยาบาล กลุ่มการพยาบาล
โรงพยาบาลแพร่.แพร่:โรงพยาบาลแพร่.
กลุ่มการพยาบาลโรงพยาบาลแพร่. (2559). แผน
ปฏิบัติการกลุ่มการพยาบาล โรงพยาบาล
แพร่.แพร่: โรงพยาบาลแพร่.
กลุ่มการพยาบาล โรงพยาบาลแพร่. (2559). สมรรถนะ
ผู้บริหารทางการพยาบาล.แพร่: โรงพยาบาลแพร่.
กลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล โรงพยาบาลแพร่.
(2560). รายงานผลความสุขของบุคลากร
ในโรงพยาบาลโดยใช้เครื่องมือ Happinometer.
แพร่: โรงพยาบาลแพร่.
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุข. (2561). แผนยุทธศาสตร์ชาติระยะ
20 ปีด้านสาธารณสุข ประจำปีพ.ศ. 2561.
สืบค้นเมื่อ 1 พฤษภาคม 2560,จาก http://bps.
moph. go.th.
จรรยา ดาสา. (2552). บทความความสุขในที่ทำงาน
(Happy workplace). สืบค้นเมื่อ 1 เมษายน
2560,จาก http://www.vcharkarn.com.
ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ และนพพร ทิแก้วศรี
(บรรณาธิการ). (2556). 123สู่การเป็นองค์กร
แห่งความสุข. นนทบุรี: สองขาครีเอชั่น.
ธัญลักษ์ รุจิภักค์, ณภัทร ประภาสุชาติ, พรธิดาวิเศษศิล
ปานนท์, ศรัล ขุนวิทยา, และศิวะพร ภู่พันธ์.
(2557). สรรสาระองค์กรแห่งความสุข เล่ม 8:
การพัฒนางานสร้างสุข. กรุงเทพฯ: พี เอ. ลิฟวิ่ง.
บุญใจศรีสถิตย์นรากูร. (2551). ภาวะผู้นำและกลยุทธ์
การจัดการองค์การพยาบาล ในศตวรรษที่21
(พิมพ์ครั้งที่2). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่ง
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ประภัสสร ขจรพิพัฒน์ และมาริสา ไกรฤกษ์. (2558).
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าหอผู้ป่วย
ตามการรับรู้ของพยาบาลประจำการ โรงพยาบาล
ศูนย์หัวใจสิริกิติ์ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
วารสารการพยาบาลและการดูแลสุขภาพ.
33(3), 168-173.
ประภาพรรณ อุ่นอบ และพรธิดา วิเศษศิลปานนท์.
(2555). การจัดการความรู้สู่องค์กรแห่งความ
สุข:แนวคิดและบทเรียนจากกรณีศึกษา.
กรุงเทพฯ: พี.เอ. ลีฟวิ่ง.
แผนงานสุขภาวะองค์กรภาคเอกชน สำนักงานกองทุน
สนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ. (2552).
คู่มือมาสร้างองค์กรแห่งความสุขกันเถอะ.
กรุงเทพฯ: แอทโฟร์พรินท์.
ยุพาวรรณ ทองตะนุนาม, ดวงเนตร ธรรมกุล, อัจศรา
ประเสริฐสิน, จริยา ชื่นศิริมงคล, และศิริพรครุฑ
กาศ. (2558). ปัจจัยพัฒนาองค์กรแห่งความสุข
(ภาครัฐ): การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็น
ระบบ. วารสารวิจัยทางวิทยาศาสตร์สุขภาพ.
9(1), 52-62.
รัชนีกร บุณยโชติมา, วัลภา พรหมพล, สุรีพร พจนสิทธิ์,
อรวรรณ ทองนาท, และศรีประภา บริสุทธิ์.
(2557). การสำรวจความสุขของบุคลากร
แผนกพยาบาลอุบัติเหตุและเวชกรรมฉุกเฉิน
โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า.วารสารพยาบาล
ทหารบก. 15(2), 252-260.
โรงพยาบาลแพร่. (2560).ข้อมูลพื้นฐานขององค์กร.
แพร่: โรงพยาบาลแพร่.
วิภาดา แก้วนิยมชัยศรี. (2556). ปัจจัยที่มีผลต่อการ
เป็นองค์การแห่งความสุข ของเทศบาลใน
จังหวัดบึงกาฬ. วารสารวิชาการ Veridian
E-Journal.6(2), 501-513.
วาสนา โควินท์ทวีวัฒน์ และอรนันท์ หาญยุทธ. (2557).
วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย
ฉบับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. 8(2),235-247.
ศิรินันท์ กิตติสุขสถิต. (2559, 5 พฤษภาคม). HAPPY
MODEL: ผลสำรวจความสุขคนทำงาน ปี 58
เข็มทิศใหม่ที่องค์กรต้องศึกษา. ไทยโพสต์.
สืบค้นเมื่อ 1 มกราคม 2561, จาก http://www.
ryt9.com/s/tpd/2415913.
ศิรินันท์ กิตติสุขสถิต, กาญจนา ตั้งชลทิพย์, สุภรต์
จรัสสิทธิ์, เฉลิมพล สายประเสริฐ, พอตา
บุนยตีรณะ, และวรรณภา อารีย์. (2555). คู่มือ
การวัดความสุขด้วยตนเอง HAPPINOMETER.
กรุงเทพฯ: ธรรมดาเพรส.
สาลี เฉลียวเกรียงไกร, มาเรียม นามิ, และอัมพล ชูสนุก.
(2559). อิทธิพลของภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ
ของหัวหน้างานและการรับรู้ความยุติธรรมใน
องค์การต่อความพึงพอใจในงานและความ
ผูกพันต่อองค์การของพนักงานธนาคารเพื่อการ
เกษตรและสหกรณ์การเกษตร สำนักงานใหญ่.
วารสารวิชาการ RMUTT Global Business
and Economics Review คณะบริหารธุรกิจ
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
11(1), 1-15.
สุพัตรา วัชรเกตุ. (2557). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง :
สิ่งที่ท้าทายผู้นำทางการพยาบาล. วารสาร
พยาบาลทหารบก.15(3), 58-63.
สุรพงษ์ นิ่มเกิดผล. (2558). รูปแบบภาวะผู้นำกับความสุข
ในการทำงานของพนักงานในองค์การที่ได้รับ
รางวัลองค์การรักษามาตรฐานความเป็นองค์การ
สุขภาวะ.วารสารวิชาการ มนุษยศาสตร์และ
สังคมศาสตร์,23(42), 171-192.
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข สำนักนโยบาย
และยุทธศาสตร์. (2559). People Excellence
คุณค่าคน คุณค่างาน สานความสุข. สืบค้นเมื่อ
1 เมษายน 2560,จาก http://bps. moph. go.th.
สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2560). คำสั่งที่
สธ 0205.06/8758 เรื่อง ชี้แจงการใช้แบบสำรวจ
Happinometer และ Happy Public Organization
Index (HPI).
เสาวลักษณ์ จิรธรรมคุณ, อรุณรัตน์ เทพนา, และธัญยรัชต์
องค์มีเกียรติ. (2559). การบริหารการพยาบาล
ยุค4G plus. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์ TBS Product.
Bass, B. M. (1999). Two Decades of Research and
Development in Transformational Leadership.
European Journal of Work and Organizational
Psychology, 8(1),9-32.
Bass, B.M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational
Leadership. (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence
Erlbaum Associates.