ประสบการณ์การจัดการกลยุทธ์ในองค์กรพยาบาลของหัวหน้าฝ่ายการพยาบาลในโรงพยาบาลชุมชน
คำสำคัญ:
การจัดการกลยุทธ์, องค์กรพยาบาล, โรงพยาบาลชุมชนบทคัดย่อ
การวิจัยนี้เป็นวิจัยเชิงคุณภาพ แบบปรากฏการณ์วิทยา มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาประสบการณ์การสร้างกลยุทธ์ของหัวหน้าฝ่ายการพยาบาลในโรงพยาบาลชุมชน คัดเลือกผู้ให้ข้อมูลแบบเฉพาะเจาะจง ผู้ให้ข้อมูล คือหัวหน้าฝ่ายการพยาบาลโรงพยาบาลชุมชน ในจังหวัดกาญจนบุรี จำนวน 9 คน เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-Depth Interview) และวิเคราะห์ข้อมูลตามแนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลของโคไลซี (Colaizzi) ตรวจสอบคุณภาพข้อมูลใช้วิธีการแบบสามเส้าหลาย ๆ วิธี(Multiple Triangulation) ผลการวิจัยพบว่า
ผู้ให้ข้อมูลส่วนใหญ่ ดำรงตำแหน่งตามลำดับอาวุโสและผู้ดำรงตำแหน่งที่ผ่านการอบรมผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง สามารถอธิบายความหมายของการจัดการเชิงกลกลยุทธ์ ว่าเป็นการบริหารงานที่ต้องตั้งเป้าหมายให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร มีการวางแผนและแนวปฏิบัติที่ชัดเจน มีการติดตามประเมินผลเพื่อให้การบริหารนั้นนำองค์กรไปสู่เป้าหมายที่วางไว้และระบุกระบวนการจัดการกลยุทธ์ในองค์กรพยาบาล มี 6 ขั้นตอน ดังนี้ 1) การกำหนดทิศทางองค์กร 2) การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอก 3)การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายใน 4)กำหนดกลยุทธ์5) การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ และ 6) การประเมินผลงาน
การวิจัยครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่า การจัดการกลยุทธ์ในองค์กรพยาบาลมีความสำคัญ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องควรส่งเสริมและผลักดันให้ผู้บริหารพยาบาลมีความรู้ ความเข้าใจในการจัดการกลยุทธ์ เพื่อพัฒนาองค์กรและวิชาชีพสืบไป
เอกสารอ้างอิง
กองบริหารการสาธารณสุขสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2562). คู่มือหลักเกณฑ์การจัดตั้งและปรับระดับศักยภาพของหน่วยบริการสุขภาพ (พิมพ์ครั้งที่1). สมุทรสาคร: บริษัท บอร์นทูบี พับลิชชิ่ง จํากัด
กองการพยาบาล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. (2561). แนวทางการพัฒนาระบบบริการพยาบาล: Service Plan. ปทุมธานี: บริษัท สำนักพิมพ์ สื่อตะวัน จำกัด.
ชุมพล นุชผ่อง, สมอาจ วงษ์ขมทอง, จันทร์จิรา วงษ์ขมทอง, และเนตรชนก ศรีทุมมา. (2560). โมเดลความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างระหว่างภาวะผู้นำกลยุทธ์และกลยุทธ์ด้านการเงินของโรงพยาบาลที่ส่งผลต่อผลการดา เนินงานด้านการเงินของโรงพยาบาลชุมชน. วารสารวิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้าจันทบุรี, 28(2), 13-28.
พงษ์พิพัฒน์ ชุ่มสีดา, และวินัย ทองภูบาล. (2021). กลยุทธ์การป้องกันและควบคุมโรคโควิด-19 ของผู้อำนวย การโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลในจังหวัดนครราชสีมา. วารสารวิจัยและพัฒนาด้านสุขภาพ, 7(1), 158-175.
เพชรน้อย สิงห์ช่างชัย. (2550). หลักการและการใช้วิจัยเชิงคุณภาพสำหรับทางการพยาบาลและสุขภาพ. สงขลา:ชานเมืองการพิมพ์.
สหัสพร ยืนบุญ, เพชรน้อย สิงห์ช่างชัย, และกรรณิการ์ ฉัตรดอกไม้ไพร. (2562). ผลของโปรแกรม การเตรียมความพร้อมเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารทางการพยาบาลระดับต้นที่โรงพยาบาลระดับทุติยภูมิ แห่งหนึ่ง. พยาบาลสาร, 46(2), 152-163.
สินีนาฏ ทิพย์มูสิก, สุจิตรา เหลืองอมรเลิศ, และนงลักษณ์ จินตนาดิลก. (2561 ). การริหารเชิงกลยุทธ์ ของหอผู้ป่วยโรงพยาบาลระดับตติยภูมิ สังกัดกระทรวงสาธารณสุข. วารสารวิจัยทางวิทยาศาสตร์สุขภาพ, 12(2), 117-126.
Ansoff, H. I. (1987). The emerging paradigm of strategic behavior. Strategic management journal, 8(6), 501-515.
Holloway, I., & Wheeler, S. (1996). Qualitative research for nurses. Oxford: Blackwell Science.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part 1. Accounting horizons, 15(1), 87-104.
Marquis, Bessie L..(2012).Leadership roles and management functions in nursing : theory and application.Philadelphia:Wolters Kluwer/Lippincolt Williams & Wilkins.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 วารสารสุขภาพกับการจัดการสุขภาพ
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
