การพัฒนาแบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วย โรงพยาบาลเอกชน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาแบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วย โรงพยาบาลเอกชน กรุงเทพมหานคร กลุ่มตัวอย่าง คือ พยาบาลวิชาชีพ จำนวน 248 ราย จากโรงพยาบาลเอกชน 9 แห่ง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย เป็นแบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจโดยพัฒนาจากแนวคิดของเอเฮิร์นและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องร่วมกับการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการบริหารทางการพยาบาลและมีความเกี่ยวข้องกับการพัฒนานวัตกรรม ได้แก่ ผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาลและหัวหน้าฝ่ายการพยาบาล จำนวน 6 คน ตรวจสอบความตรงตามเนื้อหาโดยผู้ทรงคุณวุฒิ จำนวน 7 คน ได้เท่ากับ 0.95 และตรวจสอบความตรงเชิงโครงสร้างของโมเดลการวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วย ด้วยการใช้สถิติวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจและเชิงยืนยัน ตรวจสอบความเชื่อมั่นของเครื่องมือทั้งฉบับโดยใช้ค่าสัมประสิทธ์แอลฟาของครอนบาคได้เท่ากับ 0.93
ผลการวิจัยพบว่าแบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วยโรงพยาบาลเอกชน มีองค์ประกอบของแบบวัดจำนวน 3 องค์ประกอบ 10 ตัวชี้วัด ได้แก่ 1) การให้คำชี้แนะด้วยความเอาใจใส่ มี 4 ตัวชี้วัด 2) การให้อิสระและเชื่อมั่นในศักยภาพการทำงาน มี 3 ตัวชี้วัด และ3) การเสริมสร้างงานที่มีความหมาย มี 3 ตัวชี้วัด มีค่าน้ำหนักองค์ประกอบขององค์ประกอบเชิงยืนยันอยู่ระหว่าง 0.89 - 0.96 ผลการตรวจสอบความตรงเชิงโครงสร้างจาการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันอันดับสอง พบว่าโมเดลขององค์ประกอบแบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วยมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ มีค่าสถิติเป็นไปตามเกณฑ์ ( c2 = 29.08, df = 30, p-value = 0.51, GFI =0.98, AGFI = 0.96, CFI = 1.00, RMSEA = 0.00) สรุปได้ว่า แบบวัดภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วยโรงพยาบาลเอกชนมีความเที่ยงและความตรงเชิงโครงสร้าง สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการประเมินภาวะผู้นำเสริมพลังอำนาจของหัวหน้าหอผู้ป่วยโรงพยาบาลเอกชนได้
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2005). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology, 90(5), 945–955.
Akhtar, M. S., & Ali, H. (2023). Innovative work behavior: An association of leadership styles, job autonomy, and employee proactive behavior. Journal of Social Sciences Review, 3(1), 190–211.
Amundsen, S., & Martinsen, Ø. L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale. The Leadership Quarterly, 25(3), 487-511.
Arnold, J. A., Arad, S., Rhoades, J. A., & Drasgow, F. (2000). The empowering leadership questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of Organizational Behavior, 21(3), 249–269.
Benjanukorn, W. (2018). Quality of work life of professional nurses in Hua Hin Hospital Hua Hin District, Prachup Khiri Khan Province. Chandrakasem Rajabhat University Journal of Graduate School, 17(2), 49-58. [In Thai].
Burns, N., & Grove, S. K. (2001). The practice of nursing research: Conduct, critique, & utilization (4th ed.). Philadelphia: W.B. Saunders.
Changpean, A., Abhicharttibutra, K., & Thungjaroenkul, P. (2020). Personality traits and work role performance of nurses in regional hospitals. Journal of Health and Nursing Research, 36(3), 192-203. [In Thai].
Cheong, M., Spain, S. M., Yammarino, F. J., & Yun, S. (2016). Two faces of empowering leadership: Enabling and burdening. The Leadership Quarterly, 27(4), 602-616.
Cheong, M., Yammarino, F.J., Dionne, S.D., Spain, S.M. and Tsai, C.-Y. (2019). A review of the effectiveness of empowering leadership. The Leadership Quarterly, 30(1), 34-58.
DeVellis, R. F. (2017). Scale development: Theory and applications (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Hair, J., Black, W., Babin, B., & Anderson, R. (2010). Multivariate data analysis (7thed.). Upper Saddle River, New Jersey:
Pearson Prentice Hall.
Hair, J., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R. (2006). Multivariate data analysis (6th ed.). Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Hauschildt, K., & Konradt, U. (2012). Self-leadership and team members' work role performance. Journal of Managerial Psychology, 27(5), 497–517.
Keratiwatthanathorn, N., & Boonyarit, I. (2022). Relationship between empowering leadership and well-being of employees in financial and banking companies: Mediating role of meaningful work. Proceeding of The 4th National Research Conference, Graduate School Conference 2022 iHappiness, 4(1), 438-449. [In Thai]. Retrieved from http://journalgrad.ssru.ac.th/index.php/miniconference/article/view/4130
Kim, J. O., & Mueller, C. W. (1978). Factor analysis: Statistical methods and practical issues. Beverly Hills, CA: Sage.
Kim, K. H., & Kim, E. K. (2019). Effects of the empowering leadership by nurse managers on organizational citizenship behavior of nurses: Mediating effects of followership. Journal of Korean Academy of Nursing Administration, 25(2), 115-124.
Kim, M., & Beehr, T. A. (2017a). Self-efficacy and psychological ownership mediate the effects of empowering leadership on both good and bad employee behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 24(4), 466–478.
Kim, M. & Beehr, T. A. (2017b). Can empowering leaders affect subordinates’ well-being and careers because they encourage subordinates’ job crafting behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(2), 184–196.
Kline, R. B. (2011). Methodology in the social sciences: principles and practice of structural equation modeling. (3rd ed.). New York: Guilford Press.
Konczak, L. J., Stelly, D. J., & Trusty, M. L. (2000). Defining and measuring empowering leader behaviors: Development of an upward feedback instrument. Educational and Psychological Measurement, 60(2), 301-312.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and psychological measurement, 30(3), 607-610.
Kundu, S. C., Kumar, S., & Gahlawat, N. (2019). Empowering leadership and job performance: Mediating role of psychological empowerment. Management Research Review, 42(5), 605-624.
Lee, M. C. C., & Ding, A. Y. L. (2020). Comparing empowering, transformational, and transactional leadership on supervisory coaching and job performance: A multilevel perspective. PsyCh journal, 9(5), 668–681.
Ling, T., Akkadechanunt, T., & Sirakamon, S. (2019). Meaningful work and job performance among nurses in medical university hospitals, the people’s republic of China. Nursing Journal CMU, 46(4), 211–224. [In Thai].
Morsiani, G., Bagnasco, A., & Sasso, L. (2017). How staff nurses perceive the impact of nurse managers' leadership style in terms of job satisfaction: a mixed method study. Journal of Nursing Management, 25(2),119-128.
Na-Nan, K., Kanthong, S. N., & Khummueng, K. (2020). Development of an empowering leadership scale for
salespeople: Validation and reliability. Industrial and Commercial Training, 52(4), 209-220.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1997). Psychometric theory (3rd ed.). New York: McGraw-Hill.
Nursing Council. (2012). Standards for position determination in the nursing field. Nonthaburi: Nursing Council, Ministry of Public Health. [In Thai].
Pamual, S., Wichaikham, O., & Abhicharttibutra, K. (2020). Quality of work life and guidelines to improve of nurses
in a private hospital. Nursing Journal, 47(3), 351-362. [In Thai].
Phichitsiri, S., & Pongrangsarn, P. (2020). The relationship between exemplary leadership of head nurse and nurse job-satisfaction in lower northern reginal hospital under ministry of public health. Journal of Nursing and Health Sciences, 14(3), 107–119. [In Thai]
Polit, D. F., & Beck, C. T. (2006). The content validity index: Are you sure you know what's being reported? Critique and
recommendations. Research in nursing & health, 29(5), 489-497.
Sidhu, G. K., & Nizam, I. (2020). Coaching and employee performance: The mediating effect of rewards & recognition in Malaysian corporate context. International Journal of Management, Accounting & Economics, 7(1), 41-72.
Sriboonwong, L., Singchungchai, P., Aree, P., Pathumarak, N., & Chatdokmaiprai, K. (2021). Leadership and innovative
work behavior in public sector: A systematic review. The Southern College Network Journal of Nursing and Public Health, 8(1), 181-195. [In Thai].
Tanakarnsit, P., & Khaikleng, P. (2023). Influence of job characteristics affecting the service performance of salespeople in retail business: Mediating role of meaningful work. Western University Research Journal of Humanities and Social Science, 9(1), 169-182. [In Thai].
Tuisaen, O., & Khruesukon, P. (2018). Relationships among work autonomy, self -efficacy and work engagement of media professional: The moderating role of work pressure. Journal of Communication and Integrated Media, 6(1), 142–184.
Wongkanghae, S., & Mongkholkham, C. (2023). The challenge for nursing administrators in human resource management: Generation Z professional nurses’ group. Journal of Nursing and Health Sciences, 17(1), 13–23. [In Thai].
